被外国收购的中国著名企业有哪些

1. 被外国收购的中国著名企业有哪些

1、福建南孚电池
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美国吉列公司
2、河南双汇肉制品
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美国高盛集团
3、黑龙江哈尔滨啤酒
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美国AB(百威啤酒)
4、黑龙江佳木斯联合收割机
-------------美国约翰迪尔
5、福建雪津啤酒
-------------比利时英博
6、四川双马集团
-------------拉法基
7、深圳发展银行
-------------美国新桥
8、G华新
-------------HOLCHIN
B.V
9、G东睦
-------------睦特殊金属工业株式会社
10、华润锦华
-------------华润轻纺
11、桦林轮胎
-------------新加坡佳通轮胎
12、江苏无锡威孚
-------------德国博世
13、西北轴承
-------------德国FAG公司
14、锦西化机
-------------德国西门子
15、TCL国际电工
-------------法国罗格朗
16、上海轮胎橡胶
-------------法国米其林
17、上海贝尔
-------------法国阿尔卡特
18、深圳赛格三星
-------------韩国三星康宁
19,
德龙钢铁-----------俄罗斯第二大钢铁企业Evraz
20.统一石化----------英荷壳牌
21.娃哈哈--------达能中华牙膏、大宝、汇源(即将被收）

2. 中国收购外企是好事？

我想中国收购外企至少有这么几个好处：
1.扩大了收购企业在全球行业内的知名度，提高了企业的行业地位；
2.实现了“走出去，引进来”的技术、管理等的创新机遇；
3.加入到世界经济体系中，扩大对外贸易的广度和深度；
4.提高中国在国际社会的地位，为今后中国内地企业寻求更多、更好的发展方式和机遇；
5.拓宽中国企业科学管理和市场化经营的思路。
可能的坏处：
1.重复引进，造成资金的流失和浪费；
2.没有自主知识产权的产品，合作仍然限于劳动力输出式的低水平、低层次的的合作；
3.自主创新能力因这种外购模式的限止，一直保持在仿造、仿制阶段。

3. 近年流行海外并购，中国企业出海有哪些典型案例

【答案】C【答案解析】试题分析：A选项观点与题意不符，设问要求我国企业上述举措的根本目的，获取国外资源，提高资源综合利用率是过程，不是根本目的，故排除。B选项观点与题意不符，题中设问的主体是企业而不是国家，抑制贸易保护主义，增强抵御风险能力是国家的行为，而不是企业行为，故排除。C选项观点正确且符合题意，题中中国企业加大海外并购力度，是在拓展经济发展空间，增强国际竞争力，故入选。D选项观点与题意不符，题中涉及的是对外投资，而不是吸引外资，故排除。考点：本题考查企业的经营发展

4. 中国企业收购海外企业流程

中国企业收购海外企业流程很复杂。海外并购是一个复杂的系统工程，从研究准备到方案设计，再到谈判签约，成交到并购后整合，整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。并购大致可分为以下几个阶段：
一、战略准备阶段
战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。
(一)确定并购战略
企业应谨慎分析各种价值增长的战略选择，依靠自己或通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资源、能力状况以及企业发展战略确定自身的定位，进而制定并购战略。并购战略内容包括企业并购需求分析、并购目标特征、并购支付方式以及资金来源规划等。
(二)并购目标搜寻
基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准，可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包括地理位置的限制等。而后按照标准，通过特定的渠道搜集符合标准的企业。最后经过筛选，从中挑选出最符合并购公司的目标企业。
二、方案设计阶段
并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。
(一)尽职调查
尽职调查的目的，在于使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况，发现风险并判断风险的性质、程度以及对并购活动的影响和后果。
尽职调查的内容包括四个方面：一是目标企业的基本情况，如主体资格、治理结构、主要产品技术及服务等;二是目标企业的经营成果，包括公司的资产、产权和贷款、担保情况;三是目标企业的发展前景，对其所处市场进行分析，并结合其商业模式做出一定的预测;四是目标企业的潜在亏损，调查目标企业在环境保护、人力资源以及诉讼等方面是否存在着潜在风险或者或有损失
(二)交易结构设计
交易结构设计是并购的精华所在，并购的创新也经常体现在交易结构设计上。交易结构设计牵涉面比较广，通常涉及法律形式、会计处理方法、支付方式、融资方式、税收等诸多方面。此外，在确定交易结构阶段还要关注可能会出现的风险，如定价风险、支付方式风险、会计方法选择风险、融资风险等，以争取在风险可控的前提下获得最大收益。
三、谈判签约阶段
(一)谈判
并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件，包括：并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判，就主要方面取得一致意见后，一般会签订一份《并购意向书》(或称《备忘录》)。
(二)签订并购合同
并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案，然后经过谈判、修改而确定。
四、并购接管阶段
并购接管阶段是指并购协议签订后开始并购交易的实施，其明确的阶段标志为并购工商变更手续的完成。该阶段包括产权界定和交割、工商手续变更等。
五、并购后整合阶段
并购后整合是指当收购企业获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略有效运营。并购后整合阶段一般包括战略整合、企业文化整合、组织机构整合、人力资源整合、管理活动整合、业务活动整合、财务整合、信息系统整合等内容。
六、并购后评价阶段
任何事物都需要衡量，并购活动也一样。通过评价，可以衡量并购的目标是否达到，监控并购交易完成后公司的经营活动，从而保障并购价值的实现。

5. 中国企业海外并购案例分析的作者简介

廖运凤，1956年10月出生于重庆市，北京工商大学经济学院教授，北京市优秀青年骨干教师，北京市高校政治经济学社会主义建设教学研究会理事，中国合作经济学会特邀理事。从事经济学教学与研究工作以来，在国内各种刊物上发表论文数十篇。出版教材和学术专著20余部。主要著作有：《外资并购与国有企业资产重组》、《合作经济学》、《转型时期中国经济改革与发展若干重大问题研究》、《中国企业改制与证券市场运作》等。主持与参与的科研课题共十余项，其中有国家社会科学基金项目和省部级项目。

6. 中国企业海外并购案例分析的内容简介

内容简介 本书的基本内容共分为九章。第一章是对海外并购概况的描述。第二章到第九章是对国民经济各重要行业所发生的海外并购经典案例的分析。第二章分析的是我国汽车企业的海外并购案例。第三章和第四章分析的是我国石油和矿产企业的海外并购，分析了近年来我国石油行业海外并购的八个重要案例．并对石油和矿产企业的海外并购作了整体评价与分析。第五章对我国民营企业的海外并购案例进行了分析点评。第六章分析的是我国家电企业的海外并购案例。第七章研究的是我国IT企业的海外并购，分析了京东方对韩国现代TFT--LCD业务的并购和联想集团对IBM个人电脑业务的并购案例。第八章探讨的是我国电信企业的海外并购案例。第九章研究的是我国机械工业企业的海外并购案例。此书完成之日，正逢我国加入WTO五周年，我国经济融入国际化的浪潮正在兴起，“引进来”和“走出去”的全面开放战略正方兴未艾。如果我们的研究成果能够为参与海外并购的中国企业有所帮助，我们将倍感欣慰。

7. 近几年有哪些中国企业并购国外企业的事件？

近几年中国石油企业收购外国公司一览表时间:2010-03-08 　　 2007年10月，中石油投资41.8亿美元收购哈萨克斯坦PK石油公司全部股权。
2008年10月，中海油耗资25亿美元收购挪威海上钻井公司AWO。
2008年底，中石化以17亿美元完成加拿大石油公司Tanganyika Oil的收购案。
2009年2月，中石油以4.99亿加元收购加拿大一油气公司在利比亚的石油资产。
2009年4月，中石油联合哈萨克斯坦国家石油和天然气公司收购曼格什套石油天然气公司的全部股权。
2009年6月，中石油收购英力士位于苏格兰Grangemouth的炼油厂。
2009年6月，中石油完成收购新加坡石油公司45%股权。
2009年7月，中石油和BP石油公司联合中标伊拉克鲁迈拉油田服务项目。
2009年8月，中石化以近75.6亿美元收购Addax石油公司。
2009年12月，中石油以116.11亿元人民币购买加拿大两项待建油砂项目60%股份。
2010年1月，中国石油联合道达尔勘探生产伊拉克公司、马来西亚石油公司联合中标伊拉克哈法亚油田服务项目

8. 近十年来，国内有哪些知名企业被外资并购了？

1、福建南孚电池 --美国吉列公司 
2、河南双汇肉制品 ---国高盛集团 
3、黑龙江哈尔滨啤酒 --美国AB(百威啤酒) 
4、黑龙江佳木斯联合收割机 --美国约翰迪尔 
5、福建雪津啤酒 --比利时英博 
具体可以百度搜索