产品经理如何写好年终总结？

1. 产品经理如何写好年终总结？

有成绩就写实。成绩差，就写学到什么，未来的规划。不但有总结，还必须有远景来年计划年度回顾，KPI哪些完成了，完成的怎么样，好在哪里，还有哪里需要提高，踩过哪些雷，怎样避免这些雷；未来做怎样的规划。面向研发、运营等技术人员，写产品的成长、KPI、一起同舟共济的日子，下一年愿景。当业绩不好时，要如何写好年终总结，万一今年的业绩不好，年终总结又该如何扬长避短呢，拿数据说话，业绩不好是和往年比，还是和竞争对手比？整个行业情况如何？产品经理有没有好的想法？提出自己的意见，虚心讨教。

2. 究竟产品经理如何写好年终总结

1.总结如果是直接交给上司，需要写比较数据化些的内容；如果是上司以上的领导，可以再加写些美好的愿景之类话语。
2.公司规模较小，总结汇报，同事能一起参与及讨论。可以写工作中的问题及如何解决。
3.分项目写，每个项目分别介绍下，完成耗时，完成情况（超出预期，凑合，不及格） 消耗资源情况（人力和资金）。
4.有成绩就写实。成绩差，就写学到什么，未来的规划。
5.不但有总结，还必须有远景来年计划
6.年度回顾，KPI哪些完成了，完成的怎么样，好在哪里，还有哪里需要提高，踩过哪些雷，怎样避免这些雷；未来做怎样的规划。
7.面向研发、运营等技术人员，写产品的成长、KPI、一起同舟共济的日子，下一年愿景。

3. 产品经理工作报告

 　　 篇一：xx年产品经理述职报告 
   　　一、xx年产品经理的主要工作：
   　　1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等
   　　2、产品知识、卖点及相关知识的培训
   　　3、了解市场需求，解决市场需求
   　　4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析
   　　5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整
   　　6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品
   　　7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通
   　　8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作
   　　9..严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力
   　　二、差距和不足
   　　1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。
   　　2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。
   　　3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。
   　　4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。
   　　5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。
   　　6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。
   　　三、xx年对产品经理工作的认识和自我要求
   　　1、岗位和工作关系
   　　1、岗位名称：产品经理
   　　2、直接上级：市场部经理
   　　3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立
   　　2、工作责任：
   　　1、市场研究
   　　（1）及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分
   　　析工作；为本人和相关人员的决策提供依据。
   　　（2）市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。
   　　2、产品策划
   　　（1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文
   　　资料的创意、设计等日常工作。
   　　（2）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。
   　　（3）及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品
   　　发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等)。
   　　（4）完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方
   　　案和手段（协助制订产品总体销售策略）。
   　　（5）负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参与新产品的
   　　市场前期推广及销售工作。
   　　（6）负责新产品上市计划；产品组合规划；产品分销模式设定；产品销量规划
   　　（7）负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。
   　　3、产品生命周期管理
   　　（1）进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。
   　　（2）负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。
   　　（3）建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。
   　　（4）做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管
   　　理。
   　　（5）建立健全产品销售预测预报系统；
   　　（6）提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。
   　　4、展会的设计安排
   　　（1）有关展会的参加决定
   　　（2）展会参加的设计、布置、人员安排。
   　　（3）媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传
   　　5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理
   　　（1）负责公司产品的证件开发和管理。
   　　（2）协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。
   　　（3）协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。
   　　3、权限：
   　　1、公司产品线的制定、建议、开发权利。
   　　2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。
   　　3、对各种市场活动监督与控制。
   　　4、紧急情况的越级汇报权利。
   　　四、自我锻造努力做好本职工作：
   　　1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。
   　　2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。
   　　3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。掌握市场动态的'预见能力。
   　　4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。
   　　5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的经验。
   　　6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。
   　　7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。
   　　2012-2-2
   　　 篇二：产品经理工作总结 
   　　本人于xx年xx月份进入公司工作。在公司的半年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将半年以来的具体工作职责总结如下：
   　　在进行产品支撑工作的过程中，认真学习公司的各种产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在公司人员挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次公司组织的提升培训，慢慢培养起自身的能力、客户沟通能力；在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作。
   　　在xx年上半年度，收集、整理、编制了以下四篇市场需求文档：
   　　1：《基于RTLS技术的实时定位系统》
   　　2：《虹膜生物识别技术产品需求文档》
   　　3：《街景工厂Street_Factory市场需求文档》
   　　4：《私有云在军队领域的应用探索》
   　　在今年下半年，希望能更多的接触客户，将找到的新产品向客户推广，最终将新产品商业化，为公司带来利润。在此期间，也将继续跟进其他有前景的网络通讯类产品，做好市场前期调研工作
   　　? 其它工作
   　　主动配合部门完成国军标质量体系的工作。在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。
   　　? 问题以及缺点总结
   　　回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入公司时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。
   　　 篇三：产品经理试用期总结 
   　　尊敬的公司领导：
   　　本人于20XX年X月X日加入公司，任X产品经理一职。主要工作职责为引导开展市场活动，提供学术支持，解决产品市场推广过程中的问题，规划产品长期发展方向等。
   　　加入公司之后，我进行了XXXXXXXXXXXX工作。
   　　在工作的半年时间中，无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导，我都从领导和同事们身上得到了非常大的帮忙。对于我个人在市场领域的发展，奠定了基础，让我更有信心来完成产品经理工作。
   　　因为对于产品经理一职，我自己的理解是：作为产品的灵魂，需要确保产品的有一个概念，以XXX为例，XXXX就是一个很好的概念，产品经理首先需要丰富这个概念，再设计一些项目来包装宣传这个概念，将项目结合到客户的需求点上，最后监督指导项目的落地开展，产品经理的工作核心不仅是执行，更重在思考。所以在未来市场部的活动，具体事项要放手由一线区域同事来执行，由产品经理提供相应的学术支持。但在现实中，以往的活动大家更多的去注重会议的会务质量，而忽略了学术质量，两者的不平衡导致了公司资源的浪费、人员时间的浪费、甚至对品牌的破坏。对此，我也更加有紧迫感和使命感，时刻提醒自己有责任在这个岗位上把XXXX的学术内容丰富起来，并且更多的给予区域学术负责人，在执行XXX相关会议时以帮助和指导。
   　　半年工作汇总我也发现了自身的不足之处：市场工作需要严谨的态度以及严格的时间管理，在今后工作中我也将更加关注这些问题。
   　　以上为试用期有感而言，最后再次感谢领导和同事们对我的信任和帮助。
   　　20xx年xx月xx日
   　　 篇四：xx产品经理年度个人总结 
   　　1、指标跟踪工作
   　　在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
   　　我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
   　　具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
   　　2、培训工作
   　　在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
   　　完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
   　　 篇五：产品经理年终总结-人人都是产品经理 论坛整理 
   　　xx年已经过去，有一大波总结正在靠近。正所谓”举头望明月，低头写总结。洛阳亲友如相问，就说我在写总结。“写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，而年终总结又是你通往奖金之路的一个跳不过的坎儿。那么，产品经理要如何写好年终总结让老板开心，爽歪歪的拿出年终红包呢？
   　　一、年终总结一般要包括哪些内容？
   　　年终总结是回顾一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索行业跟市场的发展，用于来年对整体工作的一个调度跟改进。当我们在写年终总结的时候，可以分为两个部分，必写的常规内容如下： 1.对当前行业跟市场的分析与展望
   　　（1）产品改善线路，今年做了哪些产品改进，获得了怎么样的收益，比如用户活跃度
   　　（2）市场分析和用户分析
   　　（3）未来发展的建议
   　　2.个人工作总结
   　　（1）业务或产品的总结、个人成长和收获以及未来的展望
   　　（2）KPI完成情况，经验教训等
   　　（3）个人核心能力展示
   　　二、如何让年终总结更出彩？
   　　总结无非就是肯定成绩，找出缺点。有哪些成绩，哪些方面出的成绩，怎样取得的；缺点有哪些，如何发生的，怎么样去避免；今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。有没有一些小技巧，让你的年终总结看上去更吸引人，更精彩呢？ 1.一个吸引人的标题很重要
   　　2.图文并茂，不要光有文字, 逻辑和条理清晰,语言严肃中带点幽默
   　　3.一定要有数据，数据最好用形象的图表来说明 4.不必拘泥固定格式，大招都使出来，动画、视频各种有创意的形式
   　　5.多用个案、数据化、图示、做类比等方式来强化领导对你的印象
   　　三、作为一枚产品经理，如何撰写年终总结的？
   　　跨年之后，我们都该着手准备写年终总结了，通常写的总结都是长篇大论，上司、领导都要看花了眼；那么如何撰写出条理清晰、内容充实、重点突出、语言准确的年终总结呢？看看一下小伙伴们的分享：
   　　1.总结如果是直接交给上司，需要写比较数据化些的内容；如果是上司以上的领导，可以再加写些美好的愿景之类话语。
   　　2.公司规模较小，总结汇报，同事能一起参与及讨论。可以写工作中的问题及如何解决。
   　　3.分项目写，每个项目分别介绍下，完成耗时，完成情况（超出预期，凑合，不及格） 消耗资源情况（人力和资金）。
   　　4.有成绩就写实。成绩差，就写学到什么，未来的规划。
   　　5.不但有总结，还必须有远景来年计划
   　　6.年度回顾，KPI哪些完成了，完成的怎么样，好在哪里，还有哪里需要提高，踩过哪些雷，怎样避免这些雷；未来做怎样的规划。
   　　7.面向研发、运营等技术人员，写产品的成长、KPI、一起同舟共济的日子，下一年愿景。
   　　四、当业绩不好时，要如何写好年终总结？
   　　万一今年的业绩不好，年终总结又该如何扬长避短呢？
   　　1.拿数据说话，业绩不好是和往年比，还是和竞争对手比？整个行业情况如何？产品经理有没有好的想法？提出自己的意见，虚心讨教。
   　　2.总结业绩不好的原因,是客观还是主观；自己做了什么努力,为什么没有达到预期效果？
   　　3.把自己的工作和领导关心的事情挂钩。要么开源，要么节流，努力证明在某个方面，你尚有可取之处。
   　　4.同样的数据，关键在于如何解读。造假固然可耻，但我们只是尝试换个角度看世界，只要改改坐标数值，小小的改变也会瞬间放大N倍。
   　　5.业绩好，多用图；业绩烂，常用表。
   　　6.如果是做PPT的话，像红色、黄色这样的强调色要少用；多用绿色和蓝色这样富有希望和镇定的色彩。
   　　7.总结经验，勇于承认错误；为什么不好？遇到的不可抗力是什么？再次遇到应该怎么解决。在压力之下取得了哪些成绩。
   　　8.没有业绩就要注重形式。可以通过用表格、规范的行文格式等专业的形式暗示老板，虽然业绩不好，但你至少是一个态度认真的人。
   　　9.业绩不好，一定要为团队争取利益，找出亮点，做好计划，来年继续奋斗。
   　　10.用户达标、商业化程度不达标
   　　①用户做上去了，总结下用户怎么做上去的，数据说话，找到爆点，是否可以整理出方法论。
   　　②商业化没做上去，数据说话，找到问题所在，运营还是出在模式上，然后找解决办法。
   　　11.用户不达标，商业化程度达标；
   　　①找到用户不达标的原因，数据说话，找到解决问题的办法（重新构思下是否产品没有解决用户痛点，是否需要重新定位）
   　　②商业化程度达标，数据说话，看是哪部分用户人群，重新定位产品；看看是否ARPU做的比较好，哪里做的好，是否可以复用；
   　　12.如果是面向运营等部门人群，即使业绩不好，就把不好的地方带过或根本不提，写些业绩好的，来年远景及来年如何开展工作（解决方案）
   　　一个好的年终总结是提高能力的重要途径，也是团结群众争取领导支持的重要手段。以上小伙伴们的谈论及分享比较细化，面向对象不同，要有所取舍。年终总结，不管是上司还是领导，或者技术，同事之间。除了期待看到工作的回顾，对工作的完成情况进行总结，全面总结成绩之外，还想要看到个人对产品的来年计划或者对公司的一个远景。

4. 产品部年度工作总结

 产品部年度工作总结（精选5篇）
                    　　时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，制定一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是我为大家收集的产品部年度工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
    
  　　产品部年度工作总结1  　　20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
   　　一、生产和产量方面 
  　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。顺利完成x吨，x吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
   　　二、产品质量方面 
  　　在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
   　　三、设备模具管理方面 
  　　在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的`困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
   　　四、人员管理方面 
  　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
   　　五、安全生产方面 
  　　在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
  　　产品部年度工作总结2  　　生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
   　　1、生产现场管理方面 
  　　各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
   　　2、人员管理方面 
  　　由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
   　　3、设备、模具管理方面 
  　　公司自20xx年以来，新购设备较多，特别是20xx年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
   　　4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 
  　　由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
   　　5、安全生产方面 
  　　安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
  　　面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们的努力！
  　　产品部年度工作总结3  　　在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。现将20xx年的工作总结如下
   　　一、关于生产计划方面 
  　　20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
   　　二、关于产量（成品）方面 
  　　20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
   　　三、关于产品质量管理 
  　　车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的.同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
   　　四、人员管理方面 
  　　因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
   　　五、生产管理 
  　　每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
   　　六、现场管理 
  　　各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。
   　　七、20xx年工作计划 
  　　1、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：
  　　1）做好新进员工岗前培训，提高员工素质；
  　　2）长期班前会进行质量意识灌输；
  　　3）严格执行员工考核方案；
  　　4）做好产前准备工作；
  　　5）合理安排生产，及时处理异常；
  　　6）合理调整计划，做到平衡生产；
  　　7）适当增加人员，提高机器设备利用率。
  　　2、人员管理方面：
  　　1）在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求；
  　　2）严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
  　　3、现场管理方面
  　　1）根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然；
  　　2）全年按照6S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升；
  　　最后，面对已经到来20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的努力！
  　　产品部年度工作总结4  　　光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，充满生机与挑战的20xx年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
   　　一、工作回顾 
  　　1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”；
  　　2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高；
  　　3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成；
  　　4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。
   　　二、存在的不足和对策 
  　　1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场；
  　　2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实；
  　　3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低。
   　　三、自身总结 
  　　20xx年已经过去，我来公司也已经多年的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。
  　　但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会一直努力地工作下去，为xx公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。
  　　以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。
  　　产品部年度工作总结5  　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20XX年是有意义、有价值、有收获的一年。在这一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结如下：
   　　一、一年来的工作表现。 
  　　（一）强化形象，提高自身素质。
  　　为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
  　　（二）严于律已，不断加强作风。
  　　一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
  　　（三）强化职能，做好服务工作。
  　　工作中，我注重把握xx根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
   　　二、工作中的不足。 
  　　（一）情感观念过重。
  　　在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
  　　（二）立足现有条件创新观念有待提高。
  　　以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
  　　（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。
  　　总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
   　　三、今后的努力方向。 
  　　（一）深入精细化。
  　　从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
  　　（二）以＂5S＂标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的＂5S＂标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
  　　（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
  　　（四）以xx量化工具为参照。
  　　将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。
  　　（五）以节流为导向。
  　　作为xx人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立＂以公司为家＂的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
  　　在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
  ;

5. 产品经理工作报告

 产品经理工作报告范文
                    　　 篇一：产品经理工作汇报制度 
    
  　　产品经理培训工作汇报制度
  　　一、 目的：
  　　为了更好的培训一名成功的产品经理，保证各项工作的落实完成，提倡高效务实的工作作风，促使学员经常自我总结，事事有计划、完善自我管理，利于公司上下、各部门之间及时沟通，学员之间的工作交接，团结协作，特制定本制度。
  　　二、 汇报内容
  　　汇报内容主要是自己培训期间学习的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；
  　　（二）工作周报
  　　产品经理《工作周报》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作，并向分管领导进行汇报；分管领导直接向总经理汇报。
  　　（三）项目周会
  　　项目成员需按时参加每周会议，会议记录人员需按照会议记录表记录会议内容。
  　　（四）直接向总经理汇报
  　　总经理交代的事项可直接向总经理汇报，但也需填写在工作周报报中，并标明结果。
  　　三、提交工作汇报的要求
  　　（一）、各产品经理的《工作周报》应于周五17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。
  　　（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。 附件：工作周报表
  　　（三）、工作周报表说明
  　　如图：
  　　填写要求：
  　　1、 时间范围：一般为一周的周一至周五的这段时间
  　　2、 任务：一般为每周开周会议时经理或该项目负责人安排的任务
  　　3、 任务性质：
  　　一般分为：
  　　a、 计划内任务b、计划外任务c、临时任务d、上周未完成
  　　a、计划内任务：是总经理、项目负责人或自己在本周安排的工作任务
  　　b、计划外任务：是总经理、项目负责人或自己在本周计划要做的工作任务但不一定必须要在本周完成
  　　c、临时任务：也是紧急的任务，是总经理、项目负责人临时安排的必须在本周内的某个时间段必须完成的任务。
  　　d、上周未完成任务：上周总经理、项目负责人或自己安排的任务未完成，需在下周继续执行的任务。
  　　4、 完成结果：
  　　一般分为：a、已完成 b、未完成（红色） c、进行中（绿色）d、已取消（灰色）
  　　备注：已取消：是总经理、项目负责人经过讨论或考虑通知此项任务安排给其他人或此项任务不用做了，不过这种情况一般很少。
  　　5、 完成的路径：
  　　一般分为：a、存放路径 b、发送的路径
  　　a、 存放路径：服务器路径如\192.168.1.230项目20XX项目产品经理培训\产品经理规划；本机路径如：E:项目\20XX项目产品经理培训\产品经理规划
  　　b、 发送路径：已发至“某某”的“某某”邮箱或已发至“某某”QQ群共享，并标注文件名称是什么。
  　　备注：一般是任务完成后除了要给要求接收的人发以外，还得发一份给安排任务的总经理或项目负责人抄送一份。
  　　6、评分及评语：是总经理和项目负责人给予的该任务的评价和评分与绩效有关。
  　　 篇二：20XX年产品经理述职报告 
  　　2013年产品经理述职报告
  　　一、2013年产品经理的主要工作：
  　　1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。
  　　2、产品知识、卖点及相关知识的培训
  　　3、了解市场需求，解决市场需求
  　　4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。
  　　5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整
  　　6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品
  　　7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通
  　　8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作
  　　9..严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力
  　　二、差距和不足
  　　1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。
  　　2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。
  　　3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。
  　　4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。
  　　5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。
  　　6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。
  　　三、2013年对产品经理工作的认识和自我要求
  　　1、岗位和工作关系
  　　1、岗位名称：产品经理
  　　2、直接上级：市场部经理
  　　3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立
  　　2、工作责任：
  　　1、市场研究
  　　（1）及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分
  　　析工作；为本人和相关人员的决策提供依据。
  　　（2）市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。
  　　2、产品策划
  　　（1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文
  　　资料的创意、设计等日常工作。
  　　（2）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。
  　　（3）及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品
  　　发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等)。
  　　（4）完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方
  　　案和手段（协助制订产品总体销售策略）。
  　　（5）负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参与新产品的
  　　市场前期推广及销售工作。
  　　（6）负责新产品上市计划；产品组合规划；产品分销模式设定；产品销量规划；
  　　（7）负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。
  　　3、产品生命周期管理
  　　（1）进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。
  　　（2）负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。
  　　（3）建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。
  　　（4）做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管
  　　理。
  　　（5）建立健全产品销售预测预报系统；
  　　（6）提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。
  　　4、展会的设计安排
  　　（1）有关展会的参加决定
  　　（2）展会参加的设计、布置、人员安排。
  　　（3）媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传
  　　5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理
  　　（1）负责公司产品的证件开发和管理。
  　　（2）协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。
  　　（3）协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。
  　　3、权限：
  　　1、公司产品线的制定、建议、开发权利。
  　　2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。
  　　3、对各种市场活动监督与控制。
  　　4、紧急情况的越级汇报权利。
  　　四、自我锻造努力做好本职工作：
  　　1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。
  　　2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。
  　　3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。掌握市场动态的预见能力。
  　　4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。
  　　5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的经验。
  　　6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。
  　　7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。
  　　 篇三：产品经理工作总结 2 
  　　20XX年上半年工作总结
  　　质量产品部 ● 刘旭
  　　本人于2013年3月份进入公司工作。在公司的半年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将半年以来的具体工作职责总结如下：
  　　? 产品支撑工作
  　　在进行产品支撑工作的过程中，认真学习公司的各种产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在公司人员挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次公司组织的提升培训，慢慢培养起自身的能力、客户沟通能力；在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作。
  　　在20XX年上半年度，收集、整理、编制了以下四篇市场需求文档：
  　　1：《基于RTLS技术的实时定位系统》
  　　2：《虹膜生物识别技术产品需求文档》
  　　3：《街景工厂Street_Factory市场需求文档》
  　　4：《私有云在军队领域的应用探索》
  　　在今年下半年，希望能更多的接触客户，将找到的新产品向客户推广，最终将新产品商业化，为公司带来利润。在此期间，也将继续跟进其他有前景的网络通讯类产品，做好市场前期调研工作
  　　? 其它工作
  　　主动配合部门完成国军标质量体系的工作。在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。
  　　? 问题以及缺点总结
  　　回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入公司时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。
  　　 篇四：20XX产品经理年度个人总结 
  　　20XX产品经理年度个人总结
  　　1、指标跟踪工作
  　　在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
  　　我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
  　　具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
  　　2、培训工作
  　　在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的.操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
  　　完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
  　　 篇五：结合IPD集成产品开发的思路,如何向产品经理汇报工作 
  　　结合IPD集成产品开发的思路,如何向产品经理汇报工作
  　　当我们考虑汇报产品经理工作的时候，为了结合IPD集成产品开发的思路，贯彻整个产品开发生命周期，整合从市场，管道，产品，项目，团队，绩效六个方面来谈。而对于每个方面如何谈，当时做PPT的时候也在考虑首先要把道理和目标讲清楚，对应明道;其次是把方法和工具讲清楚，对应优术部分;最后是实践，所有东西必须通过实践检验，对应践行部分。
  　　1.市场
  　　明道：对于市场必须明确软件创造客户价值，市场驱动研发的道理，产品不能脱离最终用户，必须关注于产品设计和用户体验。同时产品和品牌需要经营，有市场化意识重点首先就要有产品品牌意识。
  　　优术：对于用户体验方法最重要的仍然是UCD和交互设计，进一步关注产品易用性提升。对于市场方面重要的方法是IPD中的MM市场管理部分，包括理解市场和细分市场，因此更多会涉及到战略驱动的差异化竞争。而对于需求也是市场环节重点，需求主要为细分市场服务，因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法论。
  　　实践：产品宣传册，个人邮件签名，和客户的在线协作沟通平台，计划任务反馈平台，周报月报，季度会议，需求调研和需求收集，产品定期回访。
  　　2.管道
  　　明道：在IPD中涉及到管道管理和资源管理。因此在讲管道的时候首先就要意识到要有所为，有所不为。要充分合理的利用好手里面的资源。不仅仅要提高资源利用率，同时要提高资源的生产率。由于管道的容量是有限的，因此需要识别项目或需求的优先级，让它们按一定的优先顺序通过管道。对于产品经理一定要意识到自己管理的不是一个产品或项目，而是一个由多个项目组成的项目群。
  　　优术：首先是多项目管理的方法，衍生的管道管理和资源管理，最高层的组合项目管理和组合规划。
  　　实践：PDB过程数据管理系统，数据分析和量化，PPM资源管理系统(资源生产率和利用率分析)
  　　3.产品
  　　明道：产品经理的重点是产品创造价值，因此产品经理关注点贯穿整个产品生命周期，在项目周期前增加了用户调研，产品设计和产品规划;在项目周期后增加了产品经营和推广。产品
  　　经理同样关注项目，当时产品经理更多应该是以用户的眼光，项目本身不创造价值，而创造价值的是最终的产品。
  　　优术：PACE或IPD的产品开发核心要素，结构化产品开发，产品规划的方法论。
  　　实践：产品路标规划和版本规划，产品阶段决策和项目阶段评审，形成产品经理+项目经理+业务架构的产品管理铁三角;形成产品经理+业务架构+技术架构的产品设计铁三角。
  　　4.项目
  　　明道：产品经理同样也关注项目，但是他们不是项目经理，因此产品经理对于项目的关注更多的是项目目标的制定，项目范围的确定以及同产品需求的匹配度，项目周期中的关键点监控。项目的目标就是多快好省，但是在项目的多个要素之间应该做好平衡，而平衡最终又是由目标驱动的。
  　　优术：CMMI，敏捷方法论，SERU需求方法论，PMBOK项目管理知识体系。
  　　实践：敏捷诸多方法论的应用，每日晨会，每日构建和冒烟测试，产品Backlog，评审，SERU需求，复牌。
  　　5.团队
  　　明道：团队始终是研发企业的核心竞争力，而对于团队建设的重点又在于团队精神和文化的塑造。团队往往会深深的打上领导者的烙印。领导力+教练是产品经理在团队中作用的重要体现，产品经理需要时刻考虑的就是如何激发团队成员的热情，提升他们的技能，增强相互间的协作。
  　　优术：人力资源管理，程序员心理。
  　　实践：通过在线协作和任务管理工具形成项目群管理和跨项目管理，形成围绕项目为主线的全流程跟踪，包括和项目相关的任务，周报，问题风险，文档等。关注Q12建设，项目骨干成员的定期单独沟通，一分钟表扬。
  　　6.绩效
  　　明道：考核不是目标，最终目标是个人价值和工作成就感的提升。对于绩效需要时刻向团队成员传达三个凡是的思路，即凡事有计划，凡事有执行，凡事有改进。
  　　优术：平衡计分卡，KPI指标体系的建立，主基二元考核法。
    ;

6. 产品经理年度工作计划？

　　新的一年开始了，产品经理如何制定年度工作计划呢?下面是我收集整理关于的资料，希望大家喜欢。 
   　　篇一  
  　　产品经理是一个风口浪尖的工种; 
 
  　　商业模式正确了，是BD的商业需求摸索的清楚; 
 
  　　使用者需求正确了，是产品分析师分析的正确; 
 
  
 
  　　产品做出来了，使用者体验很好，是使用者体验工程师做得好; 
 
  　　产品效能很好，扩充套件性很强，是专案经理的架构好; 
 
  　　市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好; 
 
  　　那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢?也许是，也许不是，重要的是： 
 
  　　产品经理要找正确的人，做正确的事 
 
  　　那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢计划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。 
 
  　　1.细致的，就是计划尽可能的细致，最好具体到模组，天;重要的是，大家都理解。 
 
  　　2.可执行的，计划是用来做事的，一份看起来好看的计划，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么计划就不是可以执行的; 
 
  　　3.易调整，计划总是带来变化;虽然，“苹果永远没有B计划”，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有B计划，那是因为他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。 
 
  　　4.分阶段，是计划总要有里程碑。大部分产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的推翻自己，推翻自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必然的。否则，一条路跑到底，也许会成功，但失败的机会也大。 
 
  　　5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，继续投入，就是产品经理的事情了。如果有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么配合。那么，是否可以说，你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以，当你发现了，你就可以大声的说，我骄傲，我自豪。 
 
  　　计划，产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。也许最后，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最后那份 excel中的计划，恐怕是产品经理最大的财富。 
   　　篇二  
  　　一、区域门店经营思路 
 
  　　1、20xx年全年完成任务的计划，任务分解分析。 
 
  　　2、保障完成任务的方式：1用服务打动顾客，维护好老顾客。2增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。3统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4加强外围宣传，增加新的客源。5优化库存，加强导购的断货意识。6多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。 
 
  　　营销计划 
 
  　　1、20xx年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。 
 
  　　2、全年顾客管理 
 
  　　A、VIP顾客管理：1节假日、生日送祝福简讯;2换季时有新品到店首先及时通知;3公司有活动及时通知;4把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理 
 
  　　B、普通顾客管理:尽快让普通顾客晋升成VIP经常提醒顾客差多少分就可以晋级了 
 
  　　C、特体顾客管理: 
 
  　　D、团购顾客管理: 
 
  　　二、培训 
 
  　　1、区域经理所要开发课程3-4个课题 
 
  　　2、全年12次的培训计划。 
 
  　　3、区域四个季度的内训计划 
 
  　　4、店内不同岗位的货品培训计划 
 
  　　三、区域产品库存管理 
 
  　　1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。附表 
 
  　　2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。附表 
   　　篇三  
  　　1，了解公司运作方式及产品 
 
  　　1.1，了解公司 
 
  　　工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。 
 
  　　准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 
 
  　　理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 
 
  　　1.2，初步熟悉需要推广的产品 
 
  　　用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。 
 
  　　以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。 
 
  　　比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类晶片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。 
 
  　　对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的引数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。 
 
  　　对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。 
 
  　　2，市场进一步规划 
 
  　　2.1，公司内部市场资讯整理 
 
  　　估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户资讯归类，方便日后统筹管理。 
 
  　　2.3，客户端市场资讯整理 
 
  　　从内部整理出的市场资讯中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术引数和客户的需求。 
 
  　　3，日常工作 
 
  　　3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务 
 
  　　3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估 
 
  　　3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。 
 
  　　3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 
 
  　　3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。 
 
  　　3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。 
  　　3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

7. 产品经理|2019年度个人总结

 年关将近，距离2020年仅有5天。这一次，我不想慨叹光阴之快，逝者如斯夫，不舍昼夜。
   2019年，我想以一句诗词来总结：
   过往一年间，开心或不愉快已成往事，而我相信美好的事即将发生。其实，值得称赞的事寥寥无几，而我却发现心里似乎看清了一些人、一些事的本来面目：
   思前想后，还是决定从五个“新身份”说起，那份属于我的2019年独家记忆：
   有人说，我是一个“执拗”的人，说话上有些绝对。其实，我一直知道自己有这样一个坏毛病，可我内心确实不想去改，因为我相信有些事有些人值得我去坚持，哪怕事实本身/结果并不遂人愿，我也不愿三缄其口、含糊不清。第一次见到老毛的时候，我心里就认定这是一个值得相伴一生的人。至今没有任何疑虑，我还是这么认为的。不过，这算不上“一见钟情”，也确实没有，而一见倾心或日久弥新，岂不是更让人幸福？
   乡村婚礼，俗称“吃喜酒”。大概的意思就是喊上亲朋好友、邻里乡亲，一起吃个饭认识下。形式上自然没有城市婚礼的高级，而乡村婚礼历时3天足以证明对新家庭成员加入的重视和疼爱。喜悦之外，幕后是年迈但依旧忙碌的爸爸妈妈，我想没有任何人比双亲更在意这场婚礼？就在今天，他们的儿子成家了，从此不再孤身一人，而这是他们企盼一辈子的大事，因为在他们心里孩子是他们这一生梦想的全部。
   原本孤寂的村落到处洋溢着平日里不曾有过的热闹喜气，而这恰恰是对养育我们的这片土地最好的谢礼。老人们说——人不可忘本。你可以不知道自己将会去向何方，但是你一定要知道来自何处。
   有好几个朋友戏谑地问我，婚后生活怎么样？感觉不错，我脱口而出。事实上确实还不错，没有感觉不一样。老毛还是那个老毛。其实，我明白大家什么意思，因为大家都觉得婚后和谈恋爱是不一样的。言外之意就是婚后不如恋爱时期，那问题来了，总不能谈一辈子恋爱吧？不现实。一直以来，我都认为：“尊重”是最好的相处方式，恋爱/婚姻概莫能外。而我也愿意将这份敬意延伸至生命尽头，直至来世。如果真要说婚后生活有什么变化，除了甜蜜以外，我想不到其他什么了。
                                           讲真，得知老毛怀孕时，我有点小激动。我想，小家伙啥时候来的，都不打声招呼。我能做点什么呢？
   生小孩是一件系统的事情，除了平时的孕妇生活上要注意的事之外，提前准备待产包是一件传日持久的事。无论是上网查找查阅资料，一项项了解待产包物品用途作用，还请教了身边有育儿经历的宝妈同事，可以说对产妇和新生儿的事了如指掌。不过，实际生产真实需要的东西是比较有限，但有意思的是准备待产包的过程，了解了不少产妇和新生人的相关知识，受益匪浅大有裨益。
   名字，伴随人的一生。正是，明白这个道理，初为人父母，更不敢懈怠。为此，我都研究起了易经风水学说，唐诗宋词、诗经论语都读起来了，一个唯物主义者的迷途。我和老毛不曾尝试探寻孩子的性别，因为我们想把这份期待留给天使降临的时刻，因此不得不男女各取一个名。
   很开心在生命里遇到你。20191211 上午10:19，王妤1.0正式上线，一位亭亭玉立的小姑娘向我们走来。之所以选择“ 王妤 ”，基于三点考虑：
   生产之前，遵医嘱提前一日到的医院，那一夜我有些莫名得紧张了。其实，我担心的不是孩子，是怕老毛疼、怕她害怕。结果，她比我淡定得多，反过来安慰我，而我一辈子不会忘记：生产那天早上，她是自己一步步走进产房的，而不是小车推进去的。
   老毛怀孕的那段时间，我一直想一个问题： 究竟是什么能够让一个女人愿意为你生小孩？ 事实上，生小孩是很疼的，剖腹产还要“挨一刀”，那天看到那个刀口，我强忍着终究没有哭出来。心里想，我何德何能啊！？说心里话，比起孩子，我更在意她，因为我知道她才是那个能陪我到老的人。肺腑之言，无关乎情感。
   说起来挺惭愧的，怀孕期间，老毛依旧坚持在最一线，自立更生——亲自做饭，我还是那个“王助理”。有时候，“被嫌弃”是一件幸福的事。2015年“爆炸土豆丝”，是一道过去的坎，估计能叨我一辈子。刚认识老毛那会，我一直自诩做饭不错，之后见识到她的厨艺，我基本就主动下线成了助理。
   坦白讲，我是不愿意处理荤腥食材的，不要误会我不是吃素的。眼见老毛肚子越来越大，我得扛起"主厨的大旗"，正是孕期这段时间，我基本实现了多数家常菜的完全自主研发，甚至有几道菜得到了老毛领导的赞赏。如今，就算一个人待着也不会”饿死“了。我想，对美好生活的向往是外卖产品最致命的杀手锏。
   后来我仔细一琢磨，觉得 做菜是一件与做产品很贴近的事情。 除了基础的细节流程差异之外，做菜最重要的是人对认知的拿捏，极度依赖人主管感受，或者说是一个需要凭借体悟生活给出决策的过程。很多人认为家庭主妇很幸福，在家不上班。其实，这很难。就拿做饭这一件事说，待思考的事很繁复：
   与产品经理做产品别无二致，做饭的过程可以让我内心平静，舒展一日的疲惫，不知道从什么时候，或许我已喜欢上做饭（这句话，千万不能被老毛看见）。 将产品理念延伸至生活，本就是一件自然而然的事，因为产品需求来源生活，产品经理唯有深入生活场景、体验生活才能洞察人性，最终才有可能获悉真实的用户内心诉求。 
   满足用户需求，帮助用户解决问题，彼此持续获得价值，才是一个产品存在的意义。
                                           大学时期，想学车却一直没学，因而这事成了心中的一件憾事。可能很多人，觉得不就是学车嘛，没学就没学，本来就是随时可以做的事。而我确实不是这么想的：
   不知道从何时起，在我的内心深埋了“开车危险”的种子，因为我是不太愿意去开车的。每次回老家，爸妈看到别人家孩子开着车回来，对着我说什么时候把车学了，家里来家里去就方便了，而我总是以不敢开为由搪塞过去。其实，我明白爸妈的意思，这哪是学车的事，他们是希望我们家也有一辆小汽车，而不只是看着别人家的。不论好坏，是对美好生活的向往。
   如今我已释怀不再怕，得益于科目三教练的一句话：开车遵守规则，有什么危险的？是的，好好开，怕什么，各行其道，危险什么？从莫名的恐惧，到迈出尝试，最终克服完成，我想做事的过程是可以矫正认知，带来一些意外之外的改变。
   除了莫名的害怕，我不喜欢甚至厌恶社会世俗风气，可以说学车靠的是“香烟开道”，烟前烟后，判若两人。事后想来，不难理解：毕竟不是亲戚/朋友，这么多人，凭什么关照你？如果说能付出一点点小的代价，有助于事情的快速推进，何乐而不为呢？我们应该关注的是一件事情的综合成本，包括：时间和精力。尽快解决眼前问题，就可以尽快摆尴尬的处境，逞一时嘴痛快，不是很幼稚吗？
   我认为，学车是对一门新事物的理解把握。整个学车的过程，是一种机械的记忆过程。教练让怎么做就怎么做，一步步来。当然，我承让这可能是最快的掌握方法，可每一步背后有什么意义？背景是什么？一般驾校是不会讲的。可能是做产品的职业习惯，我借助网络查找各种资料，拆解学车的每一个动作要领，还研究了汽车行进的原理，帮助自己理解操作的意义所在。
   其实，我想说的不是学车，而是想说这是一种适合我的学习方法论，因为大学时期就是这么研究新学科新知识的。或许这个方法不适合所有人，而适合自己的便是最好的，我们在接触任何新事物的，都需要抽象出具体的场景，将其作用在自己的学习认知框架下。
                                           前2年年度总结工作部分，都是以产品为单位呈现一年的工作成果，心里总觉得少点“意思”。单纯从产品形态上，讲述产品形而上，因而我想尝试从行业角度重新定义产品经理的工作。概述过去3年的工作，核心分为两个大方向，一个尝试（2+1）：
                                           以前，别人问我产品，我习惯重点讲述做过什么，即侧重产品本身（欧美经典产品经理流派）；现在，我更加愿意关注带来的价值和改变。我自己定义了一个产品工作的价值公式：
   比如，今年3月份上线的资讯1.0->社区2.0，用户内容消费体验的优化，体现到数据（非真实数据）上便是：
   做产品很重要，做有价值的产品更重要。如果只是追求自high，忽略产品价值（用户价值+商业价值），那么产品经理所作的一切都毫无意义。
   有产品同学问我，产品经理最重要的能力有哪些？标准答案，包括：学习能力、沟通能力、设计能力、思考能力、业务能力... 说的都没错，不可否认这些都很重要。但你是否发现，这些能力都是产品的边缘能力。如果回到产品经理本身来看，我觉得有两个最核心的要点：
   发现现实问题，理解用户需求，设计解决方案帮助用户解决问题。产品经理不就是做这么件事情吗？然而，洞察并非简单了解，这是对事物的深入理解，把握问题的本质，且能够提供合适的解决方案，为用户创造价值。世界因为我们的想法，有了些许的积极变化。 从洞察到架构，本质上是一个连接的过程。犀利的洞察力，是设计合适架构的基础，是一个产品决策的过程。 
   记得刚做产品，有一个词就一直镌刻心头—— 产品观 。此前，一直不敢将“产品观”一词挂在嘴边，有装X的嫌隙。鉴于对产品认知的逐渐深入，践行价值为先的理念。做产品时，会将所思所想置于更广的域。比如，今年3月份，我负责内容产品时会考虑以下几个层面：
   我相信： 产品观=价值观=世界观 ，这是2019年我对产品经理的新理解。
                                           我想，我并不像大壮那首歌唱得《我们不一样》，其实我们都一样，我想不到有谁可以毫不费力得平衡他们在生活中扮演的所有关键角色？当然，我使用“扮演”这个词，并不是只你依照现成的脚本出演它们，或者去假扮。扮演好你的角色意味着，通过你所做的和所说的来表达你最真实最深刻的价值体系。
   2019年底，这一年我收获颇丰、喜事连连，深得老天的眷顾。我觉得自己很幸运，有必要在年末做个总结，想一想未来在家庭和工作中扮演着怎样的角色，我最重要的个八个角色：
   以上就是我给自己在2020年将要扮演的角色设定的参考坐标，因为我愿意为每一个角色花费时间，或者说正是这些角色定义了我新的一年。有些角色与我相伴一生，而有些角色会随着时间的推移而发生转变。
   时光轮转，无论我是否愿意，正在成为某些角色，同时某些角色也被转变了，原本很遥远的事如期而至。当我在工作中遇到问题时，不论怎么不知所措，我总能发现那些令人愉快的小美好，它们能让我想起我的家人、我的老毛、我的小姑娘。
   2020年，很多朋友和我倾诉辛酸史，生活、工作、家庭概莫能外。那么多次对话，说了那么多话，只有一句话令我印象深刻：我别无选择，尤其是他们说出这句话时，一副分外狰狞的表情。 我相信我们从来都不会没得选。 维克多·弗兰克尔在《活出生命的意义》的书中写道：
   2020，如何度过？——回归常识。
   我想， 我愿意用现在这百般辛苦和不浪漫的生活，换取自己一个不怨不悔的人生。 
   只争朝夕，不负韶华。
    再见，2019；你好，2020。 
   生如白溪，一苇以航。   我是白苇，很开心在产品世界再次遇见你。   Date：2019年12月26日 11:00pm

8. 产品经理年度工作计划

 产品经理年度工作计划
                    　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信许多人会觉得计划很难写？以下是我整理的产品经理年度工作计划，希望对大家有所帮助。
    
    产品经理年度工作计划1    　　1、了解公司运作方式及产品
  　　1.1、了解公司
  　　工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。
  　　准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。
  　　理解公司的企业文化，并尽快融入其中。
  　　1.2、初步熟悉需要推广的产品
  　　用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。
  　　以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的优势特征。
  　　比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。
  　　对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。
  　　对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。
  　　2、市场进一步规划
  　　2.1、公司内部市场信息整理
  　　估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。
  　　2.3、客户端市场信息整理
  　　从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
  　　3、日常工作
  　　3.1、安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务
  　　3.2、对市场需求大的产品，做库存备货预估
  　　3.3、每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。
  　　3.4、每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
  　　3.5、对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。
  　　3.6、和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。
  　　3.7、整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
  产品经理年度工作计划2    　　产品经理是一个风口浪尖的工种；商业模式正确了，是BD的商业需求摸索的清楚；用户需求正确了，是产品分析师分析的正确；产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好；
  　　产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好；市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好；那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢？也许是，也许不是，重要的是：
  　　产品经理要找正确的'人，做正确的事，那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢计划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。
  　　1、细致的，就是计划尽可能的细致，最好具体到模块，天；重要的是，大家都理解。
  　　2、可执行的，计划是用来做事的，一份看起来好看的计划，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么计划就不是可以执行的；
  　　3、易调整，计划总是带来变化；虽然，“苹果永远没有B计划”，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有B计划，那是因为他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。
  　　4、分阶段，是计划总要有里程碑。大部分产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的推翻自己，推翻自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必然的。否则，一条路跑到底，也许会成功，但失败的机会也大。
  　　5、有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，继续投入，就是产品经理的事情了。如果有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么配合。那么，是否可以说，你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以，当你发现了，你就可以大声的说，我骄傲，我自豪。
  　　计划，产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。也许最后，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最后那份excel中的计划，恐怕是产品经理最大的财富。
  产品经理年度工作计划3    　　 一、区域门店经营思路 
  　　1、20xx年全年完成任务的计划，任务分解分析。
  　　2、保障完成任务的方式：1）用服务打动顾客，维护好老顾客。2）增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4）加强外围宣传，增加新的客源。5）优化库存，加强导购的断货意识。6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。
  　　营销计划
  　　1、20xx年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。
  　　2、全年顾客管理
  　　A、VIP顾客管理：1）节假日、生日送祝福短信；2）换季时有新品到店首先及时通知；3）公司有活动及时通知；4）把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理
  　　B、普通顾客管理：尽快让普通顾客晋升成VIP（经常提醒顾客差多少分就可以晋级了）
  　　C、特体顾客管理：
  　　D、团购顾客管理：
  　　 二、培训 
  　　1、区域经理所要开发课程（3—4个课题）
  　　2、全年12次的培训计划。
  　　3、区域四个季度的内训计划
  　　4、店内不同岗位的货品培训计划
  　　 三、区域产品库存管理 
  　　1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。（附表）
  　　2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表）
  ;