如何激励，发挥员工最大能动性

1. 如何激励，发挥员工最大能动性

激励员工的方法

2. 如何激励员工的积极性和发挥主观能动性

信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。


    领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。 

    职务激励法 

    一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。 

    知识激励法 

    随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不段加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。要树立“终身教育”的思想，对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够应用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫，不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为“Ｔ”型或“Ａ”人才。知识激励是人才管理的一个重要原则。 

    情感激励法 

    情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这就要求领导多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心员工的精神生活和心理健康。提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力以建立正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。 

    目标激励法 

    目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不段启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。 

    在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。

3. 如何建立适当的激励机制，提高员工积极性

综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4. 激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5. 物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
注重感化教育，西方管理中“胡萝卜加大棒”的做法值得借鉴。
6. 推行职工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
7. 构造员工分配格局的合理落差。
适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

4. 如何提高员工激励的有效性

 如何提高员工激励的有效性
                    　　要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。那么如何提高员工激励的有效性呢？一起来看看吧。
    
   　　一、合理的薪酬管理体系和完善的福利制度 
  　　1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。
  　　2、技能工资：根据门店中一些特殊岗位(如电工、维修等技术性强的岗位)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放。
  　　3、带薪年假：对于在公司服务满一年的'员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
  　　4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
   　　二、内部培训及晋升制度 
  　　1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值。
  　　2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人力资源应建立完善的干部内部培养机制。
   　　三、合理化建议奖励制度 
  　　在薪酬管理体系s设计时，要真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，卖场应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，提出更多、更切合实际的合理化建议。
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5. 如何建立适当的激励机制，提高员工积极性

综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
1.
激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2.
激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3.
激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4.
激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5.
物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
注重感化教育，西方管理中“胡萝卜加大棒”的做法值得借鉴。
6.
推行职工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
7.
构造员工分配格局的合理落差。
适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

6. 如何提高员工的主观能动性

人是第一生产力，是产品产出和谋求效益的具体创造者。是社会经济力量的主体。人为因素在现代企业的经营和发展过程中起着越来越重要的作用。作为一个成熟的企业，应当建立起一套科学有效的人性化管理模式。在政策导向和实际利益的分配上倾向于人。进一步突显以人为本、以人为核心、以人求发展、向人要效益的经营战略。真正树立人是第一生产力，企业发展依靠人的核心理论指导。最大限度的开发人的潜能和创造力，提高人的主观能动性。增强企业的凝聚力和向心力。从而使企业形成一个健康快速发展的态势。那么，如何才能提高员工的主观能动性，实现企业的良性发展呢？我个人认为：
一、以人为本，建立宽松和谐的人文环境。
航修企业作为一个特殊的团队，承载着许多特殊的责任和义务。作为每一个航修个体，都肩负着一手托着国家的财产，一手托着飞行员生命安全的重任。作为一个军工企业由于企业的特殊性，人性化管理模式的建立和完善就显的尤为重要了。
1、所谓人性化管理，就是对人性深层的主观能动优势，进行积极有效的培育、激发、创造和利用。使其主观能动的“潜能特质”发挥到极至。从而此消彼长，无形中减弱和消除人性负面的消极、被动、不情愿的因素。从而使每位一线个体都能够以一种积极主动，乐观向上的态度。去圆满的完成每一项任务。然而，一种管理模式的建立和完善并不是一朝一夕之功。更不是依靠口头上的宣扬来实现的，他需要经营管理者在实际的管理操作中，从细节和点滴中去实现。
2、俗话说点滴决定命运，民生问题的解决便是人性管理的过程中首要解决的问题。深入一线体查民情，想员工之所想，急员工之所急。把一线员工生活中的小事作为自己份内的大事去抓，消除他们的后顾之忧。积极倡导人文关怀，构建和谐工厂。
3、增强员工的民主权益，行政命令下的强压政策只能带来更多的负面影响。应当官民一家，增强员工的民主权益，尊重员工的个性化发展。了解生产个体在一线操作中的实际困难，做好后备服务。不可一相情愿依仗权势。因为，这样的管理方式，会给一线员工带来感情上的抵触情绪。往往在很大的程度上制约了员工的创造力和主动性。正确的方法：我个人认为，应有针对性的进行正面引导。通过，人性管理的内在优势，以情动人、以理服人、以组织上级的关怀感人。使组织成员，真正感受到人性的平等性。从而进一步增强一线工人“以厂为荣，企荣我荣、企衰我衰”的危机意识和责任意识。使每一位组织成员都能够自觉自愿的建立起“这是我的工厂、厂为我家、家兴我兴”的主人翁精神。
4、倡导和鼓励员工的集体荣誉感。加强个体间的互助性，让每一个人都能够在实际的工作中寻找到工作的快乐。对工作业绩出色、技术能力突出的人要急时的进行书面和物质上的奖励，塑造个体的荣誉感。对工作相对落后的员工，应因势利导，开展正面的教育。而不是一味的行政处罚。从根本上消除他们的思想包袱，从而形成一个互信、互助、互让、互进、互荣的良好人文氛围。
二、建立健全激励机制。让想干事的有机会，能干事的有舞台、干成事的有奖励,广招人才.
1、留住现有人才：深挖自身潜力通过一系列行之有效的人性化改革如：薪酬制度的相对倾向；组织结构的完善；及人才资源配备的优化等措施。让想干事的有机会；能干事的有舞台；干成事的有奖励。对那些有潜能有特质的一线员工和技术人员进行积极的培训。创立岗位激励制度，提升员工的岗位成就感。适当拉大收入水平让有能力的人多拿，没能力的人少拿，用经济的杠杆去平衡报酬分配制度中的矛盾。从而在无形中建立起业内的良性竞争机制，最终塑造良好的赶、帮、超的大环境。
2、新鲜血液的积极涌入：建立一个持续的、完整的人力资源体系，有针对性、有计划的引进人才，是一个企业生存与持续发展的战略核心。在市场经济体制下，单一的依靠工资待遇的高低来引导人才的流向往往成效不高。更多的应当注重人才的事业观、感情观、和环境的因素。所以，我个人认为要想吸引并留住人才。第一要以情留人，坚持以人为本的经营战略，充分考虑人才的情感、自尊、与价值的体现。创造良好的生存和发展空间。广纳人才，对新进厂的大学生要加强生活上的管理和思想上的教育，让他们深深的感受到企业浓浓的人文关怀。其次，以德留人。强化大学生对现有企业文化的认识，增强他们对企业发展的信心，激发其工作热情，从思想上使之树立正确的世界观、人生观、价值观。以高尚的企业德行来换取人才的信赖。再次，以相对倾向的政策留人。建立和健全有利于人才发展的政策，为其谋求更大的发展规律空间。加以优厚的待遇和丰富工作意义的具体体现，来赢得人才自我实现而奋斗的信心及对企业的忠诚度。
三、加强工作环境的改善，强化安全制度的落实。增强社区管理力度，保障员工生活。
人的一生是由实际工作中的时间及现实生活中的时间两大块组成的。工作环境的改善和生产安全的保障，在很大程度上会影响到一线操作者的工作热情。加大生产条件和环境的优化，为员工创造宽敞、洁净、明亮、舒适的工作环境。保障其生产过程中的人身安全，最大限度的减少一线实际操作者的工作伤害。加强安全意识教育，强化安全制度改革，坚决消除一线人员麻痹大意的思想。积极创建以人为本、生命第一、安全至上的管理策略。心系员工的生命财产安全，结合工厂实际加强社区安全保卫工作。贴近员工实际生活，主动帮扶有生活困难的家庭。做好社区基础设施建设，美化生存环境。对反映强烈与人联系紧密的民生问题如：家属子女的上学问题；医疗保障问题；和养老保险问题等要及时加以解决。从而从根本上解决人们的后顾之忧。从而实现通过“组织上级”的关心，让每一位员工放心，达到员工实际工作中的专心和最终部队用户的安心。
综上所述：作为一个军工企业要想获取优良的经济效益和社会效益，满足部队的生产需要。从根本上必须坚持以人为本，建立人单合一的管理体制。充分调动人的主动性和能动性。并倡导人文关怀通过政治上的关心，事业上的支持，和生活上的关爱。来留住现有人才、引入需要人才、培养未来人才。同时要加强安全制度的落实和社区的生活管理。积极主动的去解决一线的实际问题，打消员工的后顾之忧，从而进一步提高一线实际操作者的能动力。使其心系一处，使企业形成一股强大的凝聚力和向心力。

7. 求助：如何有效进行员工激励。

激励员工的九招
第一招
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二招
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四招
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五招
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六招
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七招
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八招
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招
能者多得，给核心员工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

1、              公司层面

公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

2、              管理者层面

除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

1）  深入了解员工的需求

了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2）  创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

3）  认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

4）  促进员工成长

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

3、 员工个人层面

员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

8. 如何提高员工的主观能动性

　　1、 民主管理，不要做统治者。
　　统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影响全体的事，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民-主的方式激发员工的积极性。
　　2、 成人成事。
　　抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。
　　3、 沟通中的激励。
　　通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重是对他们最大的欣赏。要重视员工的价值和地位,如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和-谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
　　4、解决员工的后顾之忧。
　　员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。
　　5、关心爱护员工，这是调动员工积极性必要条件。
　　领导干部要吃苦在前，享受在后，遵纪守法，民-主管理，爱护员工，时刻发挥自己的模范带头作用，发扬公司民-主管理的精神，使每个员工都能感受到主人翁地位在加强，踊跃为公司经营管理提建议、想主意。使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、亲切感和依赖感。努力解决员工在工作和生活中存在的实际困难和问题，真正用亲情温暖员工的心，用信心鼓励员工努力工作，用关心解决员工生活中的实际困难，充分调动员工的积极性。
　　6、 对创新的激励。
　　创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励(辅之以精神鼓励)。对工作有重大贡献应予以重奖。
　　7、参与激励。
　　现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。