财务发展有制约因素吗？

1. 财务发展有制约因素吗？

部分企业法人治理结构运行不够规范, 权责不到位。企业领导法制观念淡薄, 对会计工作的重要性还没有充分认识，忽视财务制度、财务纪律的严肃性, 任意干预企业日常决策。企业财务负责人不能充分认识自己的作用,不能很好的履行其职责，有的还经常抽调和随意调换会计人员，客观上导致会计人员工作不安心，更谈不上钻研业务。有些单位任意简化会计手续,滥用会计科目,帐目不清,信息失真;账外设账, 弄虚作假,私设小金库;不定期盘点财产物资和库存现金,不经常核对银行存款和债权债务,造成账簿记录与实物、款项不符。会计人员对原始凭证审核不严,对财务收支监督不力,甚至采取虚开发票、开假发票等办法,处理违规活动中的资金收支情况。

2. 财务管理为什么会影响到企业的生存与发展

别把财务管理提拔的那么高
企业发展更多的是市场需求。一个财务人员都不需要的公司也可以把产值做到几个亿。
财务管理重要，是指企业发展到一定阶段需要进行精细化管理时，才显现它的价值。别一概而论，会被人打脸的。
在中国，真正提倡财务管理，并把财务管理落到实处的企业，在全中国企业的占比中不会超过5%。如果你没在这5%的企业里工作，就别太把财务管理当回事。所以醒醒吧！
要搞财务管理，首先看看财务核算拿出来的数据是不是全面而准确地。财务核算都没上路，还谈什么财务管理？

3. 阻碍集团财务管理发展的误区有哪些

误区一：片面追求财务数据集中，缺少对集中财务的集中式和分布式应用需求的全面理解。
误区二：对企业绩效管理在集团财务中的核心作用认识不足。
误区三：集团财务解决方案的业务导向重视不足，财务业务一体化发展缓慢。
误区四：平台化概念泛滥，基础平台的实际应用与领先水平存在较大的差距。中国绝大部分企业处于快速成长阶段，企业的重组、分立、合并频繁发生，并处在全球化的起步阶段，“一套账”无疑会使企业的重组和调整更加艰难。近两年，国外跨国集团集中财务的管理模式日益为中国企业熟悉，国内各大软件供应商迅速跟进，“集团财务”管理软件由此发展起来，成为管理软件厂商占领高端市场的必争之地。
调查显示，世界前500强的公司，实现财务集中控制的已达80%.在中国随着电子商务的发展，集中财务管理模式被企业集团普遍接受。一时间，“集团财务管理”成为了热门话题。
随着更多的管理软件厂商关注集团财务，大家对集中财务的理解开始出现偏差。有一种代表性的观点如此解释集中财务：“由集团总部统一设立一账式会计账簿、统一制定会计科目、人员权限、业务流程等，各子公司在上级公司规定的范围内增设会计科目、人员等，并基于互联网在异地独立录入数据，电子数据集中存储于集团总部数据库，并由集团总部统一结账、编制会计报表的管理模式就是集中财务。”显然这种解释将集中财务的集中式应用的一种实现模式等同于集中财务，对集团财务的理解与企业管理需求和实际情况脱节，使分布式应用和混合式应用成为集中财务的盲点，这是在集团财务的应用模式上存在误区。
事实上，专家认为，财务集中的最主要的目的不是要实现每笔业务的实时控制，其出发点是整合集团资源、降低财务费用、增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业绩效，企业不能舍本求末，为追求“一套账”而付出庞大的总体拥有成本代价。
而更加重要的是，中国绝大部分企业处于快速成长阶段，企业的重组、分立、合并频繁发生，并处在全球化的起步阶段，“一套账”无疑会使企业的重组和调整更加艰难。
企业绩效管理对集团财务的创新意义早已经为国际权威机构所认可。但很大一部分国内集团企业还没有充分认识到“企业绩效管理”给企业带来的价值，绝大部分集团财务解决方案提供商还处在犹豫和观望中。
国内集团财务管理软件的诞生比普通财务管理软件晚，当普通财务软件向财务业务一体化方向演进的时候，集团财务管理软件还处在萌芽之中。所以，虽然部分企业集团的子公司有比较完善的财务业务一体化系统，但大部分集团财务管理软件并没有实现对业务系统的支持。
集团财务软件的平台化发展趋势不可避免，但遗憾的是，“平台化”这一概念被一些厂商作为卖点，而国内少有厂商可以提供真正平台化的集团财务管理软件。

4. 财务管理为什么会影响到企业的生存与发展

 财务管理为什么会影响到企业的生存与发展  别把财务管理提拔的那么高  企业发展更多的是市场需求。一个财务人员都不需要的公司也可以把产值做到几个亿。  财务管理重要，是指企业发展到一定阶段需要进行精细化管理时，才显现它的价值。别一概而论，会被人打脸的。  在中国，真正提倡财务管理，并把财务管理落到实处的企业，在全中国企业的占比中不会超过5%。如果你没在这5%的企业里工作，就别太把财务管理当回事。所以醒醒吧！  要搞财务管理，首先看看财务核算拿出来的资料是不是全面而准确地。财务核算都没上路，还谈什么财务管理？
  人力资源对企业的生存与发展的影响  现代人力资源的内容十分丰富， 涉及到人力资源的诸多方面， 其主要内容有: 人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。人力资源管理的主要目标有:  (一) 充分调动员工的积极性  据调查研究发现， 在自然状态下， 员工只能发挥20% ～30%的能力， 如果充分调动员工的积极性， 其潜力可发挥到80%～90%。所以， 为了充分、全面、有效地开发人力资源， 调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响， 企业应尽力对这些因素进行调整， 使之有利于充分调动员工的积极性， 实现  企业目标。  (二) 扩充套件企业的人力资本  企业拥有三大资源， 即人力资源、物质资源和财力资源。其中， 物质资源和财力资源的利用归根结底是通过与人力资源的结合实现的， 实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。扩充套件企业人力资本、增加人力资本的存量， 成为人力资源管理的一大目标。美国通用电气公司堪称实现这一目标的典范。该公司有一套专门负责培训， 增加企业的人力资本形成初级班人才开发、高阶班人才开发等一系列完善的扩充套件人力资本的体系， 为企业的技术开发、营销管理奠定了坚实的人才基础。因此， 美国通用电气公司1998 年名列全球500 强中第9 位， 纯利润突破100 亿美元， 资本利润率高达25%。这些成绩与其先进的人力资源管理是分不开的。  (三) 实现企业利润最大化  在企业的日常管理中， 只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率  人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率， 达到人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化的目标。  三、管理创新，加快实现劳动人事管理向人力资源管理的转变  面对汹涌而来的经济全球化浪潮， 如何有效提升大中型国有企业的竞争力， 是我们加入WTO 后在新世纪里亟待解决的大问题。美国人力资源管理学者科运斯·麦吉阿指出， 企业慎重地使用人力资源， 可以帮助企业获取和维持其竞争优势， 它是经营上所采用的一个计划和方法， 并通过员工的有效活动来实现企业的目标。毫无疑问， 科学的人力资源开发和管理是保持国有企业旺盛生命力的关键之一。但是， 现代人力资源管理取代计划经济模式下的劳动人事管理不是简单的名词置换， 而是从思想理论到方法运用的根本转变。笔者认为要尽快实现这个转变， 至少应做好以下几项工作:  (一) 转变观念，更新管理理念  要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来， 从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变， 从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素， 而对其进行控制和使用， 更强调人是企业拥有的一种宝贵资源， 个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分， 企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来， 以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。  (二) 构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用  目前， 企业的薪酬体系过于单一， 过分强调了其保障能， 导致其激励性、调节性减弱， 致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥， 导致人才流失。在现代人力资源管理体系中， 要强化薪酬的激励和调节职能， 构建多元化薪酬分配体系。在薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜， 将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制， 以建立有效的分配激励机制。  (三) 建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化  企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限， 实现人力资源市场化配置。特别是对企业发展急需的高阶经营管理人才和高阶技术人才， 应不拘一格，大胆引进， 同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。  (四) 建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励  现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制， 采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训， 注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面， 探索建立科学的具有目的、内容、方法、程式、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法， 运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来， 真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训， 有效激励员工提高工作效率。  (五) 建立学习型组织，开展个人职业生涯规划  随着经济全球化的到来， “哪个组织学习的快， 哪个组织就能生存， 哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织， 因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织， 才能充分体现“以人为本”的管理理念; 提高员工创新能力， 为员工发展自我提供广阔的空间， 实现知识共享， 提高企业的整体人力资源管理水平。
  产权为什么会影响财务管理目标？？  现代产权制度的最主要特征是所有权与控制权的分离，两者的分离也就意味着企业所有者与经营者之间所拥有权利的界定。所有者与经营者之间形成委托代理关系，就会存在代理成本，也就是经营者与所有者之间在目标上存在差异，所有者希望股票价值最大会，但有时经营者希望个人财富、地位等的满足，则会造成差别
  急求工商企业管理毕业论文，谈国有企业的生存与发展。  有企业绩效管理中的常见问题进行分析，并就如何走出绩效管理窘境进行了对策性思考。 一、国有企业绩效管理的重要性 绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。Campbell等人认为绩效不是活动的结果，而是活动本身，对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。事实上绩效管理它是人员任用的依据，是决定人员调配和职务升降的依据，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的依据，是对员工进行激励的手段，也是平等竞争的前提。只有将绩效考核发挥到最大的功效，人尽其才，事尽其功，经济才能持续发展，国有企业才能立于不败之林。 国有企业作为国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量；建立国有企业绩效管理制度，是国有资产管理体制改革的一项重要创新，也是国有企业作为市场主体接受出资人监管的一项重要举措。绩效管理与考核将成为未来中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理方法体系，也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。 二、国有企业绩效管理的现状 国有企业如何增强企业的竞争优势、如何留住优秀人才成为当今一大难题。绩效管理作为一种有效的企业管理手段，也越来越得到企业管理层的关注，很多企业已经建立绩效管理制度，并利用了绩效考核结果。绩效考核的实施结束了国有企业“有任命没有明确任期，有职务没有严格考核，薪酬同业绩不挂钩”的历史，初步建立起了自上而下的“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连线”的国有资产保值增值责任体系，增强了企业创造价值和资产回报意识；形成了“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，将业绩考核与奖惩挂钩，初步解决了过去国有企业负责人自定薪酬、薪酬与业绩脱节、薪酬增长过快和薪酬只能升不能降等问题；有效提升了国有企业的管理水平，促进了经济增长质量的提高和经济增长方式的转变，增强了国有企业的内在动力，加快了企业经营效益的增长。 从目前国有企业绩效管理水平来看，建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索，许多企业的绩效考核形同虚设，流于形式，绩效考核的作用没有真正发挥出来。当前多数国有企业绩效考核实行中存在困难，绩效考核与发展战略脱节，绩效考核时间僵化，各级管理者和职工的参与度不够，考核缺乏量化，明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实，未形成有效的反馈机制等，使得企业考核达不到预期的目标，甚至还导致人才流失。 三、国有企业绩效管理中常见的问题 长期以来受传统管理体制和思想的影响，国有企业的绩效管理意识淡薄，考核方式落后，考核过程流于形式，考核结果的应用单一，绩效考核仅仅停留在简单评估的层面，还没有真正上升到“绩效管理”的高度。随着近年来国有企业体制改革轰轰烈烈的展开，国有企业正在经历一场理念与制度的全面更新，BL公司作为国有特大型石化企业，在推行绩效管理过程中遭遇的困境，具有典型的代表性。 1、绩效管理的目的与作用存在理解误区 通过在BL公司调研时发现，超过一半的员工认为“考核的作用在于提供奖金分配的依据”。这种认识直接导致“绩效考核成了薪酬制度的补充”，从而使绩效管理误入歧途。此外，国有企业长期以来执行“扣奖”制度，只要不违反各项纪律或规定，员工就可按其所在岗级拿到相应奖金。显然这样的考核形同虚设，奖金额度不能体现绩效贡献的多少。通过绩效考核就是要打破这种隐性的“平均主义”，绩效优者多得，绩效劣者少得，真正实现酬显其绩。 2、考核物件局限于个人 企业整体绩效的提升依赖于各部门的密切配合。但是由于部门之间专业区别较大、可比性差，在构建绩效考核体系时，往往将考评的重点局限于个人，将针对部门或作业小组的考评活动排除在外，势必使员工养成“个人英雄主义”  ： :solw./Article/20100311130753_16909.
  洗浴企业靠什么生存与发展  融智(宁波)企业管理咨询公司是一家专业从事企业管理体系建设、专项管理咨询、企业培训、产品认证和企业资讯化软体系统开发等服务的企业，主要面向中小型的各类组织，致力于为各类组织建立基本的管理体系、为组织的战略转型、管理变革和资源整合提供系统性、科学性和实效性的解决方案，同时在咨询过程中将分析问题和解决问题的方法和能力传授给企业，辅助客户提升竞争力、走向成功。 公司的核心团队自上世纪90年代以来，为浙江近百家企业、事业单位提供管理体系咨询服务，行业涉及电子、化工、机械、银行、医院、玩具、服装、工艺品、电动车、摩托车制造等十几个行业；近年来，由于企业的不断发展，业务范围由原先的温台地区向宁波绍兴等地方不断发展，现在宁波成立宁波融智企业管理咨询公司。  作为浙江本土专业化、职业化的管理咨询公司，经过多年不懈地探索和积累，本着“中小企业良师益友，让我们助你做得更好”的经营理念，依托成熟的咨询团队、丰富的职业经验、先进的服务方式、准确的市场定位，公司以自身独特的运作模式，屹立于浙江咨询行业。  详细资讯请参考下：:roonzi.
   
  管理学中为什么说员工是企业生存与发展的根本;  一、单项选择题  1、管理的“载体”是（ B）。A计划B组织C领导D控制  2、管理的核心是（D ）。A财务控制B战略制定C处理和人际关系D设计执行组织结构  3、“组织共同劳动而产生，反映了社会协作劳动本身的要求，力求用先进的科学方法合理地组织生产力，以保证生产过程哗法糕盒蕹谷革贪宫楷的顺利进行。”这是指管理的（C ）。  A科学性 B艺术性 C自然属性 D社会属性  4、“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志挑整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。”这是指管理的（ D）。  A科学性 B艺术性 C自然属性 D社会属性  5、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（A ）。  A应用性 B综合性 C复杂性 D独立性  6、通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。这种方法是管理学研究的哪一种方法。（ B）  A比较方法 B归纳法 C试验模拟方法 D可行性试验  7、比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（A ）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。  A跨国公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D独资公司  8、（B ）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。  A专业管理人员 B高层管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员  9、（D ）的主要职责是：指挥和从事具体的管理活动。  A专业管理人员 B高层管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员  10、（C ）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。  A技术技能 B人事技能 C决策技能 D概念技能  11、按照人本原理的观点，现代管理的核心是（B ）。  A人是管理的主体 B有效管理的关键是员工参与  C使人性得到最完美的发展 D管理是为人服务的  12、在人本原理的动力原则中，（ B）是根本。A物质动力 B精神动力 C资讯动力 D外界压力  13、在现代管理中，（ A）是管理的主体。A人 B财 C物 D资讯  14、“管理活动应以尽可能少的投入实现相同的产出，或以相同的投入实现尽可能多的产出。”这是管理的（ C）。  A人本原理 B系统原理 C效益原理 D可持续发展原理  15、“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。”这是管理的（D ）。  A人本原理 B系统原理 C效益原理 D可持续发展原理  16、依靠管理机构和管理者的权力，运用带有强制性的指令性计划、命令、指示、规定以及规章制度等方式，直接对管理物件发生影响和作用的管理方法。被称为（C ）。  A法律方法 B经济方法 C行政方法 D教育方法  17、利益性是（ B）最重要的特点。  A法律方法 B经济方法 C行政方法 D教育方法  18、（D ）是行政方法和法律方法都具备的特点。  A权威性 B规范性 C概括性 D强制性
  一个企业的生存与发展依靠的是什么?  一个企业的生存与发展，最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。
  1、定位：一个企业要生存要发展，那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境，怎样的市场，而在这个情况下，我在这个行业的地位是怎样的，行业的发展前景如何，此所谓“知己”，然后要了解行业内其他公司的规模大小、在市场中占据的大致份额（即处于怎样的地位），尽可能的知道存在的竞争者，以及他们的状况，所谓“知彼”，“知己知彼”准确定位自己的企业，根据情况制定不同的发展战略，发展战略是企业的一条路，只有路选对了，才有可能越走越远。
  2、经营：经营的话首先要有自己的产品（或服务），那么首先要的就是提高自己的产品（无论有形还是无形）的核心竞争力，让顾客有买你的理由（为什么不买其他人的买你的）；其他要对你的产品进行推广，在现在这个买家时代，不是说东西好就一定能够卖的非常好的，所以宣传推广营销是十分重要的，当然要真实，决不能夸大其词。
  3、管理：一个企业应该“以人为本”，对于一个企业最重要的角色是员工，而不是领导不是管理层，如果员工在企业不能获得自己权益的保障，就不会和企业有共同的愿景，就不会有企业文化，就不会和企业同一个目标，当然也不会自发的为企业去拼搏，当然这个是管理的相当高的层次了，以人为本是企业和管理者必须要认识到的，只有员工成功了，企业才能够成功。
  财务管理系统对企业的影响  财务管理其实很重要，财务涉及到一个统计，就是统计一个数据  比如一个月营业额，一个月费用支出，一月的工人工资等统计表格  这写资料能证明企业的经营方式和策略有那些成效和影响，都是可以查证的  能反映出的种种问题
  为什么说管理资讯系统是企业生存与发展的关键  企业要生存和发展下去必须要适应时代的发展, 现在已经到了资讯化的时代,企业的资讯化程度决定了企业能否在同行业竞争者在同一起跑线上.
   

5. 影响企业财务战略的因素有哪些？

6. 企业要做好财务工作,必须考虑哪些因素

1，建立健全企业内部财务管理制度。
2，建立财务部门，设置合理财务岗位和相应工作职责范围。
3，建立财务人员任职标准和执业资格制度。
以上是企业应考虑的基本原则，那么，应考虑因素是:建章立制，人员资质。

7. 私营企业财务管理的影响因素有哪些？

同学你好，很高兴为您解答！

　　高顿网校为您解答：

　　私营企业财务管理的影响因素
　　企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相互制约。
　　（一）宏观社会环境因素的影响
　　宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等
　　。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。
　　（二）微观环境因素的影响
　　私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。
　　1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。
　　2、业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。
　　3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。
　　4、科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。
　　在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。

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8. 私营企业财务管理的影响因素有哪些

(一)宏观社会环境因素的影响
宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等
私营企业。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。
(二)微观环境因素的影响
私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。
1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。
2、业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。
3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。
4、科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。
在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。
公司的成立条件、股东的人数以及公司股笨的转让程度的难易等方面。但无论是何种类型的企业，在设立之后，股东都享受收益权。若这些股东滥用公司法人的身份的行为，是会受到法律的处罚的。