做服装市场督导工作需要什么条件？

1. 做服装市场督导工作需要什么条件？

服装作为传统行业，其实发展前景很好。
如果能做一个好多督导，将在这个行业有很广的机会的，但是前提是你最好能从导购做起。

下面有一些资料，你看看：

督导是对制造产品和/或提供服务的员工进行管理的人。督导要对被管理人员的生产——即产品和服务的质量与数量负责，同时，也负责满足员工的需求，而且只有通过激励的手段才能使员工人尽其责，使产品和服务质量得到保障。

通常来说，督导工作意味着更多的工作和更大的压力，督导者比其他的雇员责任更重，收入也更多。督导这一职位极富有挑战性，因为哪怕你并没有参与所有的工作，你也要对更多的结果负责——这就是机遇。如果通过努力，你能和一个较小的团队一起提高绩效的话，那么随着你学识的增长、技能的提高和职业生涯的发展，你一定能和一个较大的团队一起做到这一点。

1.1 督导的承上启下的作用
作为一名督导者，你必须对业主、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。
对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。
对业主或你的上级管理主管而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。
对顾客而言，你的产品和员工代表着整个机构。不论你的职责范围多么微不足道，你所面临的都是一项艰巨的任务。

1.2 督导者的义务？
下面，我们将进一步说明督导对三大部分：业主、客户和员工的义务。
1.2.1 对业主的义务
你对业主的首要任务是使他们的企业赢利。他们冒风险投资，理所当然期望得到相应的回报。对他们而言，你的主要职责是为这份回报做好分内的工作。这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。 
他们还希望你按他们的意图做事。如果他们告诉你如何去做一件事，你有义务照他们说的去做，尽管你也知道更好的方法。他们付你工资是要你按他们的方式办事。不论他们要求你做任何事，只要这件事是合法的，且不违背道德的，你就有义务去做。
如果业主已经形成了一套完整的体系，他们是不希望你对其做任何变动的。他们只是要你监督它的运作。或许你不赞成他们的制度；或许你也认为他们在每个盘子里放的薯条太少；你认为顾客应多得到一些，而顾客也有此想法，你能在每一份里多加几根吗？不行！你应让整个运营体系维持原状。你只负责监督，以确保你的员工也遵守这一运营体系。
即使你觉得有更好的做法，也不能撤擅自做出变动。应该去找业主或是你的主管，向他们说明你的想法，然后才能共同决定，是否需要做出任何变动。
有时你的雇主并不告诉你该如何去做事。这种情况下，你必须自己找出答案——去问，把一切搞清楚。宗旨和程序是什么？你有什么权力？你有没有或者在哪一部分享有全权？既然你必须按他们的方式来管理，你就在义务弄清他们的想法，领会他们的意图。而且，由于你与员工和客户的日常接触比较频繁，你同时还有义务把他们的要求汇报给业主。
1.2.2 对客户的义务
除业主外，督导还要履行对客户的义务。客户是我们赖以生存的利润来源。
公司为客户提供的服务，以及公司强大的实力是靠全体员工共同努力实现的。所以，公司的每一个部门、每一位管理人员、每一位员工其实都暴露在客人的面前。因此，作为一名督导者，不论你身处什么行业、什么部门，你都要对你的员工为消费者提供的产品和服务负责。
1.2.3 对员工的义务
作为一名督导，你也要履行对所管理的员工义务。你要负责为员工提供一个能有效提高他们的生产力的工作环境。这也是出于你的需要，因为你的成败直接取决于他们。你是不可能自己承担所有工作的。
员工最看重的是老板对待他们的方式与态度。他们希望你把他们看作独立的个体，希望你倾听他们的意见，希望你明确告诉例子们对他们的要求并说明原因。要想使他们为你努力工作，你需要创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是你应该为自己做的。
工作环境是管理中最重要的方面之一。不良的工作氛围会导致员工流失率增高、生产力降低，质量控制变差，这些将最终导致客户流失。作为督导者，你有义务去创造一种能让员工有最佳表现的工作氛围。
1.2.4 什么放在首位？
要想让员工全心全意为客户服务，你首先要全心全意为他们服务。因为你对待他们的方式会反映在他们对待客户的方式中。如果要你能以你希望他们对待客户的方式对待他们（细心、周到、尊敬等等），他们往往就能提供优质服务。这就能使顾客满意，从而增加回头客的比率，也会带来更多的生意和利润，从而又使业主满意。
对多个公司的研究表明，珍视员工价值（通过提供培训、奖励等等）的公司通常拥有较高的满意率和利润率。


1.3 督导者的职责
为了尽到自己的职责，你应该担负哪能些责任呢？比如说你在一家零售企业为客户提供服务，作为一名督导者，你需要培训员工、与他人交流、处理同绩效有关的问题、建立团队合作、创造性地思维。


在你认同的下列责任旁画“ ”，写出其他你认为重要的责任。
• 表彰员工出色的工作表现。
• 尊敬、公正、诚实和有尊严地对待所有员工。
• 告知员工公司和你管辖范围的目标与结果。
• 对员工持积极和鼓励的态度。
• 关心每一名员工的个人事务。
• 通过不断的培训和教育，给每一名员工学习和成长的机会。
• 持续、公正地处理和绩效有关的事宜。
• 协助员工树立团队精神和归属感。
• 很好地倾听员工的问题和建议。
• 鼓励有创意的新想法。
• 阐明你对员工潜力的信心和他们所做工作的重要性。
• 在公司支持和代表你的员工。
• 公开地承认自身的错误，向他人学习。
• 对结果负责。这就是领导能力。
• 其他：__________________________________________


这是一部分，你先看看吧，起码可以认识到关于督导的一些基本知识。

2. 应聘珠宝公司的商场业务督导都需要提前准备什么？

珠宝业务督导其实质就是高级销售人员+基层管理人员；需要准备的就两项工作，销售技能和管理技能。
一般的珠宝业务督导主要负责销售，你要向其证明你可以做一个优秀的销售人员，商场的珠宝业务督导，督导什么？就是教别人怎么做销售。
其次，既然是业务督导了，也要知道一点基础的管理知识和技能，要能够与被你督导的人合作愉快并且不犯错，遵守各项规则。
再次，你是属于商场还是属于珠宝商，属于商场就要时刻注意商场的管理，提交各类报表，要是属于珠宝商的就是要做好与公司的联系，同时打理好与商场的关系。
最后，督导要会一点点的培训，一点点的沟通，一点点的交际，一点点的威严。最主要的还是销售能力。

3. 在品牌公司做督导一般需要哪些日常工作，日常需要关注什么？

我帮你总结下品牌公司督导工作
1. 门店基本营运水平考察，这个可以通过你们公司的表格来做。
2. 门店管理人员管理水平的提升和辅导。主要针对营运中发现的问题以及他们的发展计划来做。
3. 各门店每月的各种数据总结汇报。
4. 帮助门店提高营业额。这个看你的眼光和经验了。

4. 专业的婚礼督导，她需要做什么？

随着婚庆事业的发展，婚礼越做越大，越做越好，婚庆中各个人员的分工也开始清晰，每个人有每个的人工作任务和职责，今天我们来说说，婚庆布置中的一位重要人物------督导
【督导的含义】
婚庆督导也叫婚礼督导，又被人称为“新人秘书”, 他们对婚礼的事务了如指掌，可以为新人提供一系列的指导和建议，以及整个婚礼的流程，安排。
【婚礼督导的作用】
计划婚礼也像一份全职工作一样，会令人头疼心烦，摸不着头绪，许多新人都不知如何处理才好。这个时候就体现出督导的作用和价值了，婚庆督导的作用就是要细心地帮新人处理好各个环节，不让新人为小细节烦心、遗憾。作为专职人员，婚礼顾问他知道要做什么，不要做什么。而且婚礼顾问还是一位协调员，建议师，监督员，甚至是一位财政计划师。你要时刻谨记雇一名婚礼顾问并不会增加你的总花费。事实上，还会减少开支，因为她与当地婚庆公司有联系，顾问深知婚礼步骤，可为新人提供一整套优良服务。
【督导的职责】
1.督导是现场服务人员
督导是个服务人员，他不光是为新人服务，也是为在场的人服务，当别人有需要时，或者有问题的时候督导就可以出来解决问题，比如，你找不到你的座位，督导就可以带你过去。
2.督导要准备好现场需要的东西
像婚礼当天我们需要娃娃，或者为了现场效果我们需要其他的东西，这个督导都是要安排好的，对于我们需要准备的，以及我们需要但是没用想到的，督导都是要准备好的。
3.督导要准备酒店事项
婚礼当天，督导要比新人先到现场，在现场负责安排婚礼布置，哪里不好，哪里需要改进，哪了多了这都是要督导来指挥的。
4.督导要安排新人家人的事项
5.督导要负责新人彩排
【婚庆督导需要具备的能力】　　
当个督导似乎挺容易，可事实上这行当可真不好做。首先得具备好体力，从早上6点多忙到晚上9点多，不管是扎花车、接新娘还是拍摄婚礼外景，举行婚宴，督导是一刻都休息不了的;其次还要懂得多，不但要知道各种婚礼仪式、婚礼风俗，还要提醒新人什么时候放礼花、什么时候给长辈敬茶，还要提醒新人父母，甜羹应该放哪10样谷物煮，教新娘的弟弟怎么背姐姐上花车等。如果新人举行的是个性婚礼，那就更要事先和司仪联系，弄清婚礼整个程序了，另外，督导还得懂点设计艺术，比如设计新人的姿势造型、设计拍摄剧情等，以便辅助新人可以拍出更好的照片和录影，让婚礼的记忆更美好。当然，要是新人请来的嘉宾有要求，督导还得为嘉宾们闹洞房想上点小节目，这些节目既不能过火得让新人尴尬，也不能平淡得扫了来宾的兴致。
1.宴会的礼仪和服务
2.与司仪，摄影师的配合
3.要对婚礼仪式了解
4.要具有良好的表达能力
在婚礼开始前和新人，和婚庆，以及婚礼开始时候发生的都是需要督导去说的，如果他的表达能力有问题，说的都听不懂，这样的督导是很差的，一个督导必须具备良好的表达能力。
5.良好的组织协调能力
一个好的督导会让现场看起来很有气氛，但是不乱，如果是现场乱糟糟的，新人心情也不会好，客人会觉得差，这样的督导就是失职的，督导在了解整个婚礼流程的时候，对于不合理的要及时的指出，安排好婚礼现场的时间【最后】督导，一个小小的职业，但是他给我们带来的是安心，有了督导，我们的婚礼更加让人放心。
当然，一个专职的专业的督导，价格吗。。。。你们懂得

5. 督导工作如何做

同时，督导人员的素质高低，知识性、技能性水平的高低，直接影响终端店铺的销售业绩，影响公司形象。一、 督导分（节日性、非节日性）督导 节日性督导就是在各种节日活动推出，执行公司的统一活动主题，在终端进行实施。《为了实现一个品牌的统一化、标准化、形象化，是使活动主题能在终端起到应有的效果，努力完成公司计划目标，是使活动实施的节奏性、完整性提高》。 非节日性是指在没有节日、促销活动推出的情况下，到终端店铺进行督导检查，指导培训等。是在平时营业当中进行终端店铺检查，是否做到审美化、统一化、宣传化的作用。有无做到以客为先的服务理念。是否有一支完美的销售团队，店铺的视觉性、制度性、推广宣传性工作做得如何。是对平常工作中存在的问题进行改善和在原来的基础上提高。是为了加强员工技能提升、统一形象的建设、标准化的服务理念、品牌化的团队意识。 督导人员应做到 一、 每次出发之前必须的一个完善的督导计划的主题。拟定好自己的工作目标，对将去店铺有一个大体了解。 在下去店铺之前给予一个信息给将去的店铺，（有关此次督导下去的目的的要做的工作）让员工们有一个心理准备。督导应在活动前就到店铺，（有助于活动前的工作准备的对店铺的了解）。二、在到达店铺的当天晚上开一个总结会（相互认识、了解现目前店铺存在的情况、了解员工的素质和技能、对此次活动相关内容进行讲解培训）。让大家在脑海中能有一种对活动实施的印象。三、在第二天开B时按排人员进行店面布置，按排好当天事务和目标；开始对店面进行活动前的各种工作准备，做到形象统一化、能体现出活动浓厚的气氛、和活动主题：（提前做好准备有助于活动的宣传）。在工作同时观察每位同事的工作表现，进行记录。在收B时对当天所记录的进行分析的总结，首先要求员工们个人总结，了解她们对自己当天工作的认识，然后在给大家分析工作情况：进行第二天的工作按排：（因为第二天是活动开始的第一天，应提前按排好工作事项）让大家着好准备。四、在活动当天开B时间，首先观察大家的精神状况。给大家增添士气，做好活动的开篇章。在活动实施中和大家一起把工作完善，不时对同事通报业绩进度，不时调动起卖场热潮，不是调动起员工的激情。1、 活动第一天，大家一定会很累，但要让大家觉得累得值得，所以业绩在原来的基础上一定要上一个台阶，给大家增添信心。2、 在每天都得总结活动中存在的问题，而且当天收B时把问题消化，有利于第二天活动的施展。在活动中：应不时的给大家一些有趣的、有意义的、让大家意想不到的惊喜。3、 要做好活动进度，使大家越做越有信心，越能积极主动参与。让大家能在一个快乐、轻松的的环境下完成工作目标。体现出一支活跃、节奏感、团结友善的团队！五、如果是在谈场的时候、加强基础知识的练习、让大家对每晚所培训的内容进行实地操作。使大家不觉得无聊，很充实，很轻松的工作心态。即让大家提升了业务技能、也使卖场充满了活跃的气氛。所以作为督导工作人员，要不时加强自我技能培训，不时学习新潮的相关知识。

6. 督导的工作是什么？

督导要对被管理人员的生产即产品和服务的质量与数量负责，同时，也负责满足员工的需求，而且只有通过激励的手段才能使员工人尽其责，使产品和服务质量得到保障。　　通常来说，督导工作意味着更多的工作和更大的压力，督导者比其他的雇员责任更重，收入也更多。督导这一职位极富有挑战性，因为哪怕你并没有参与所有的工作，你也要对更多的结果负责这就是机遇。如果通过努力，你能和一个较小的团队一起提高绩效的话，那么随着你学识的增长、技能的提高和职业生涯的发展，你一定能和一个较大的团队一起做到这一点。　1.2.1对业主的义务　　你对业主的首要任务是使他们的企业赢利。他们冒风险投资，理所当然期望得到相应的回报。对他们而言，你的主要职责是为这份回报做好分内的工作。这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。　　他们还希望你按他们的意图做事。如果他们告诉你如何去做一件事，你有义务照他们说的去做，尽管你也知道更好的方法。他们付你工资是要你按他们的方式办事。不论他们要求你做任何事，只要这件事是合法的，且不违背道德的，你就有义务去做。　　如果业主已经形成了一套完整的体系，他们是不希望你对其做任何变动的。他们只是要你监督它的运作。或许你不赞成他们的制度；或许你也认为他们在每个盘子里放的薯条太少；你认为顾客应多得到一些，而顾客也有此想法，你能在每一份里多加几根吗？不行！你应让整个运营体系维持原状。你只负责监督，以确保你的员工也遵守这一运营体系。　　即使你觉得有更好的做法，也不能撤擅自做出变动。应该去找业主或是你的主管，向他们说明你的想法，然后才能共同决定，是否需要做出任何变动。　　有时你的雇主并不告诉你该如何去做事。这种情况下，你必须自已找出答案去问，把一切搞清楚。宗旨和程序是什么？你有什么权力？你有没有或者在哪一部分享有全权？既然你必须按他们的方式来管理，你就在义务弄清他们的想法，领会他们的意图。而且，由于你与员工和客户的日常接触比较频繁，你同时还有义务把他们的要求汇报给业主。　　1.2.2对客户的义务　　除业主外，督导还要履行对客户的义务。客户是我们赖以生存的利润来源。　　公司为客户提供的服务，以及公司强大的实力是靠全体员工共同努力实现的。所以，公司的每一个部门、每一位管理人员、每一位员工其实都暴露在客人的面前。因此，作为一名督导者，不论你身处什么行业、什么部门，你都要对你的员工为消费者提供的产品和服务负责。　　1.2.3对员工的义务　　作为一名督导，你也要履行对所管理的员工义务。你要负责为员工提供一个能有效提高他们的生产力的工作环境。这也是出于你的需要，因为你的成败直接取决于他们。你是不可能自己承担所有工作的。　　员工最看重的是老板对待他们的方式与态度。他们希望你把他们看作独立的个体，希望你倾听他们的意见，希望你明确告诉例子们对他们的要求并说明原因。要想使他们为你努力工作，你需要创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是你应该为自己做的。工作环境是管理中最重要的方面之一。不良的工作氛围会导致员工流失率增高、生产力降低，质量控制变差，这些将最终导致客户流失。作为督导者，你有义务去创造一种能让员工有最佳表现的工作氛围。

7. 营销管理工作中的“督导”怎么用制度来规范？

营销事务督办管理规定
1、企业授权市场管理部和企业管理科（下称督办部门）执行营销事务的督办，被督办部门在存在问题，拖办事项的事实前提下，应无条件接受和积极地完成营销事务的督办
2、督办部门在职能检查中发现负面问题，或在日常管理过程中，发现存在的拖办事项，共同填写营销事务督办单，送达被督办部门。
3、被督办部门在接单后，应积极组织科室员工努力工作，寻找解决问题的途径。或与其它部门搞好协调，限期完成被督办的营销事务。
4、督办部门根据督办回执单或督办单的存根在督办预完成日期检查被督办部门的营销事务完成情况（检查方式：询问、查阅资料或市场调查）。
5、在检查中如被督办部门没有按时完成督办的营销事务，督办部门根据情况对被督办部门和营销人员扣除相应考核分数，或者向被督办部门上级主管建议扣除业务激励的调配额度。

8. 大连渔港监督管理工作，都负责什么啊？需要出海么？？着急，有分。

你就15分 还说给分 哈哈  旅顺事业单位是吧 都得出海 渔港监督那个船小 出不了远海 就在近海转悠转悠 晚上都能回家吧 职能和渔政一样 都管渔船 其实没区别 就是渔政那船大点 能走的远 呵呵 我也想报呢 就是不知道旅顺黑不黑 你是大连人么  
我是瓦房店人 应该也算大连人 哈哈 不过细分就不是了 旅顺也不算大连 大连人就把市内四区叫大连 其他地方在他们看来都是农村 哈哈 不能天天出海 这个顶天是个差额事业单位 弄不好还自收自支 哪有钱天天出海 柴油那么贵 呵呵 
分先给我吧 看你涨20了 哈哈