面试质量主管一般会问哪些问题

1. 面试质量主管一般会问哪些问题

1.品质常识，对品质方面了解的程度，公司品质架构（来料，过程，出货）最基本的；
2.以往工作经验方面，了解最近工作履历，及职位，工作状况，内容，需要非常详细的；
3.行业知识理解，及岗位职责；
4.公司大致的品质管理运作流程，从研发开始到出货之间的品质管控细节；
5.人员管理经验方面问题；
以上为大部分企业招聘品质主管的问题概括，好好准备吧。祝你好运！

2. 质量主管面试常见问题

 质量主管面试常见问题
                    　　作为职场中人，咱们对面试应该都不陌生。对于质量人，从事质量管理岗的咱们常常会被面试官问到什么问题呢？以下供大家参考！
    
   　　一、你对质量的理解是什么？ 
  　　提问目的：
  　　我想，面试官问这个问题，基本上是想知道咱们对质量的理解程度如何？
  　　回答示范：
  　　质量的定义：质量是一组固有特性满足要求的程度。但是，我觉得这个定义已经过时了，不适用了。我觉得质量就是符合要求。
  　　首先我们要把要求给定义清楚，获取要求的渠道有哪些？然后就是符合性的判断。要么符合，要么不符合。对于不合格的处置，要走不合格评审流程。
  　　常用的不合格品处置方式：
  　　纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。其中主要包括：返工、返修、降级。
  　　报废：为避免不合格品原有的'预期用途而对其采取的措施。
  　　让步：对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。
  　　质量问题可以分为点、线、面三个层面：
  　　对于具体产品的问题点，是点的问题。
  　　对于流程方面的问题，属于线的问题。
  　　对于质量体系层面的问题，就是面的问题了。
  　　不同的问题需要不同的处理思路：
  　　点的问题→检验。
  　　线的问题→管制。
  　　面的问题→问题解决与预防。
   　　二、你了解哪些质量工具？ 
  　　提问目的：
  　　面试官问这个问题，基本上是想摸一下咱们的底，看看咱们的基本功。例如，咱们应聘质量工程师的岗位，要是什么质量工具都不知道，那基本上就没有什么戏了。咱们要是应聘检验员的岗位，对质量工具还比较熟悉，那就给自己加分了。
  　　回答示范：
  　　我经常使用的质量工具有：QC七大手法、新QC七大手法、8D、SPC、FMEA、MSA、6sigma等。
  　　参加过的培训有：DOE、TPM、QCC品管圈、可靠性等。虽然实际工作中没有怎么用到，但还是比较熟悉的。另外我还有参加XXX培训的计划。
  　　此外，有得什么奖的要秀出来。有案例PPT的，可以争取机会展示出来。
   　　三、你对ISO9001体系熟悉吗？ 
  　　提问目的：
  　　这个问题的意图就很明显了，咱们做质量管理岗，面试官肯定要知道咱们对质量体系的了解如何了。
  　　回答示范：
  　　熟悉，参加过内审员的培训，有内审员资格证。另外，我对环境管理体系ISO14001和职业健康安全管理体系OHSAS18001也熟悉。然后可以谈谈咱们对这三大体系的理解。
  　　所以，没有参加过内审员培训的朋友，尽量要想办法参加。
   　　四、谈谈你工作中遇到的困难，怎么解决的？ 
  　　提问目的：
  　　问这个问题，经验丰富的面试官从咱们的叙述中能看出来：咱们的简历有没有水分？咱们平时干的活是否匹配应聘的岗位？
  　　提醒注意点：
  　　面试前，先要看看咱们应聘岗位的岗位要求。有哪些重点的、特别的要求？想想咱们过往的工作经历，找出一个案例，能体现出咱们是符合这些要求的。
  　　组织好语言，面试时从容应对就好了。
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3. 品质主管面试常见问题

 品质主管面试常见问题
                    　　根据在咨询中针对主管的调查，统计出20主管最常问的问题和最喜欢的答案。下面是我整理的相关内容，希望对你有帮助。
    
  　　 问题1：你为什么想离开目前的职务？ 
  　　A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
  　　B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
  　　C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
  　　D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
  　　解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
  　　 问题2：你对我们公司了解有多少？ 
  　　A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
  　　B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
  　　C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
  　　D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
  　　解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
  　　 问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？ 
  　　A.公司的远景及产品竞争力。
  　　B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
  　　C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
  　　D.合理的待遇及主管的管理风格。
  　　解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
  　　 问题4：为什么我们应该录取你？ 
  　　A.因为我深信我比别人都优秀。
  　　B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
  　　C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
  　　D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
  　　解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
  　　 问题5：请谈谈你个人的最大特色。 
  　　A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
  　　B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
  　　C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。
  　　D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。
  　　解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。
  　　 问题6：“请你自我介绍一下”。 
  　　思路：1、这是面试的必考题目。
  　　2、介绍内容要与个人简历相一致。
  　　3、表述方式上尽量口语化。
  　　4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
  　　5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。
  　　 问题7：“谈谈你的家庭情况” 
  　　思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
  　　2、简单地罗列家庭人口。
  　　3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
  　　4、宜强调父母对自己教育的重视。
  　　5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
  　　6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
  　　7、宜强调自己对家庭的责任感。
  　　 问题8：“你有什么业余爱好？” 
  　　思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的`主要原因。
  　　2、最好不要说自己没有业余爱好。
  　　3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
  　　4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
  　　5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
  　　 问题9：“你最崇拜谁？” 
  　　思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
  　　2、不宜说自己谁都不崇拜。
  　　3、不宜说崇拜自己。
  　　4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
  　　5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
  　　6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
  　　7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
  　　 问题10：“你的座右铭是什么？” 
  　　思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
  　　2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。
  　　3、不宜说那些太抽象的座右铭。
  　　4、不宜说太长的座右铭。
  　　5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
  　　6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”
  　　 问题11：“谈谈你的缺点” 
  　　思路：1、不宜说自己没缺点。
  　　2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
  　　3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
  　　4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
  　　5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
  　　 问题12：“谈一谈你的一次失败经历” 
  　　思路：1、不宜说自己没有失败的经历。
  　　2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
  　　3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。
  　　4、所谈经历的结果应是失败的。
  　　5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
  　　6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
  　　7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
  　　 问题13：“你为什么选择我们公司？” 
  　　思路：1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
  　　2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
  　　3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
  　　 问题14：“如果我录用你，你将怎样开展工作？” 
  　　思路：1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
  　　2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
  　　 问题15：“与上级意见不一致时，你将怎么办？” 
  　　思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”
  　　2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”“应届毕业生缺乏经验，如何能胜任工作？”
  　　 问题16：“我们为什么要录用你？” 
  　　思路：1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
  　　2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
  　　3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
  　　 问题17：“你能为我们做什么？” 
  　　思路：1、基本原则上“投其所好”。
  　　2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
  　　3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
  　　 问题18：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？” 
  　　思路：1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
  　　2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
  　　3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
  　　 问题19：“你希望与什么样的上级共事？” 
  　　思路：1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。
  　　2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
  　　3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
  　　 问题20：“您在前一家公司的离职原因是什么？” 
  　　思路：1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
  　　2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
  　　3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
  　　4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
  　　5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
  　　6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
  　　7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对，重新寻找能发挥我能力的舞台。”同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
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4. 面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?急!

首先自我介绍一定背熟悉了！
职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购．生产数据统计分析及提交；
工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核 
生产主管岗位职责1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。

5. 面试质量管理工作有哪些些相关问题？

1.质量工作经验的介绍(根据个人简历)。
2.对质量管理工作的见解。
3.基本的质量基础知识。
4.根据你面试的不同岗位，面试的时候问题也不相同(SQE,DQE,CQE,体系工程，实验或QM)。
5.各个体系的基本熟悉。
6.处理质量问题的方法和经验，与个人工作经验有关。

6. 面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?

注意问题如下：
1、职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购．生产数据统计分析及提交；
2、工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核 。

面试过程中问题如下：
1、为什么希望从事生产管理?您认为生产管理最重要的是什么?
首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要;其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。
因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
2、如何做好生产线人员管理?在生产淡季，订单不多时，您会怎么做?
第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。
第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。
若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备;或是开展技能培训和技术竞赛等活动；总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。

7. 面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?

首先自我介绍一定背熟悉了！
职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调，物料订购．生产数据统计分析及提交；
工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核 
生产主管岗位职责1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。

8. 面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?

您好，对于您的问题【面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?】这个问题为您做出如下解答：面试生产主管需要注意以下内容哦亲！去面试的话，要和自己的经历对口，你去应聘的时候，都会问你的工作时间，担任何职。然后对整个产品的生产过程和流程。怎样能节约能源，怎样去做好车间7S和等等一切的，特别是面对为何要跳槽，您就要很小心的回答了，因为你的回答将会影响你整个面试的要纲。【摘要】
面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?【提问】
您好，对于您的问题【面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?】这个问题为您做出如下解答：面试生产主管需要注意以下内容哦亲！去面试的话，要和自己的经历对口，你去应聘的时候，都会问你的工作时间，担任何职。然后对整个产品的生产过程和流程。怎样能节约能源，怎样去做好车间7S和等等一切的，特别是面对为何要跳槽，您就要很小心的回答了，因为你的回答将会影响你整个面试的要纲。【回答】
1.怎么做为一名合格的车间主任，请回复一下2.你觉得车间主任要注意那些问题【提问】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：生产主管的岗位职责是：1、指导和协调生产、处理、分配以及工业组织的销售活动；2、制定供应、材料和人力资源预算并且审批支出，保证材料、劳动力和设备有效地使用并达到生产指标；3、与供应商谈判材料价格；4、评价过程的进展时间表和生产订单；5、与技术或者管理人员商讨解决生产过程中的问题；6、制定并维护生产报告和人员记录；7、完成生产经理交办的其他工作。【回答】
您好，对于您的问题【1.怎么做为一名合格的车间主任，请回复一下2.你觉得车间主任要注意那些问题】这个问题为您做出如下解答：成为合格的车间主任，以下几点必须完成到位。第一点:很重要是生产管理。车间是主要的成品生产基地 这点做不好就不要做了。老板交代下来的计划不能完成 什么都别谈了。当然做计划原料采购关很重要。这个就要和仓库及采购及时沟通，以确保开工可以完成生产计划。第二点:;设备管理。生产要正常运行，设备不正常就不可以。车间主任应该是这方面的能手。第三点:人事或人际关系。车间主任管着一批人。要管好这批人要一定的人事管理能力。在一个是对上级的关系处理。车间主任一般的上级是生产部经理，有自己不能解决的问题要及时向他求援。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：车间主任岗位职责1. 主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。2. 对外协调与其他各相关职能部门（科室）之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。3. 建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。4. 组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。5. 生产制程管控，生产成本控制。6. 主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。7. 安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。8. 负责车间各职能单位绩效考核。9. 负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。10．上级交办的其它工作。11..遵守及执行公司信息安全管理制度及要求12.监督及上报信息安全违规行为。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】
仓库主管个人业绩简语怎么描述【提问】
1. 了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放，掌握仓库的全部物资所摆放的位置。2. 在了解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途、品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，也为公司方便每月的盘库奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。3. 为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起出入库手工帐，电子帐。为了避免我们在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，我们对仓库货位进行了重新编排划分，并且把仓库物资进行了摆放位臵电子档，就是坐在电脑前就能够知道所需物资有没有库存，有库存摆放位臵在哪里。【回答】