历史转折中的华为余承东

1. 历史转折中的华为余承东

   作者|魏晓  
     来源|AI蓝媒汇（lanmeih001）  
     
    三年前的这个时候，市场突有传闻称，余承东将于当年3月卸任华为消费者BG职务，转而接掌华为云服务部门。 
     
    一时间，手机江湖自是震动不已。 
     
    不过传闻还没扩散开来，即被余承东亲手掐灭。 
     
    当天的下午，他便在微博辟谣称： 
     
     “飞机刚落地，看到自己又被转岗了。感谢朋友们对华为终端的关心关爱，服务消费者还未拼尽全身力气，岂敢先溜”。  
     
    一句 “岂敢先溜” ，打消了诸多市场疑问。 
     
    彼时的华为消费者业务，虽然如日中天，发展速度惊人，尤其是P系列、M系列正在国内高端市场蚕食三星份额，但距离余承东在2016年对外高喊的“三年干掉苹果，五年干掉三星”目标就差最后一把劲儿。 
     
    如果此时余承东转岗，无论是对于华为消费者业务的冲顶目标，还是对于智能手机市场行业，都将是不小变数。况且“三年干掉苹果，五年干掉三星”话是从他嘴里喊出来的，那么自然也得他亲手来完成。 
     
    那时的余承东能够非常坚定地表示“服务消费者还未拼尽全身力气，岂敢先溜”，但三年后的现在，面对 历史 洪流的滚滚而来，一切则是另一番光景，余承东本人终究是无法抗拒。 
     
    1月27日余承东收到了新任命，他还是成为了华为云与计算业务集团负责人。这一次，他没有在微博上对此作出回应。 
     
        新任命  
     
    与三年前的传闻对比，余承东并没有卸任华为消费者业务CEO，而是在此基础上兼管华为云与计算业务。 
     
    虽然余承东的职权范围看上去再次扩大，但业内都知道过去两年来，华为消费者业务深受美国禁令影响，且短期仍看不到禁令解除的曙光。 
     
        
    一方面是销量的直接下滑。 
     
    IDC刚发布的全球手机季度跟踪报告数据显示，2020年Q4，华为以3230万台的出货量和8.4%的市场份额排名降至第五，同比下滑42.4%，成为唯一下滑的智能手机厂商。 
     
    另一方面是，业务产品线的缩窄。 
     
    就在2020年年底，华为消费者业务打天下的双品牌之一“荣耀”正式出售，脱离华为体系以寻求自救。 
     
    甚至不止于此，亦在前不久，市场还传出了华为P系列、M系列将同样被剥离分拆的消息。 
     
    当然华为第一时间也给出辟谣，但其消费者终端业务面临的困境已然迫在眉睫。 
     
    余承东深知这一点。去年的中国信息化百人会上，他便直言 “（Mate40搭载的麒麟芯片）可能是华为自产的最后一代，很遗憾。” 
     
    多少有些悲壮之意，更是遗憾。 
     
    要知道，本来华为消费者业务在2019年是能做到全球第一，余承东的大话不仅兑现，甚至还比原定计划提前了一年。 但终究是时不在我。  
     
     新局面下，华为总要前行，余承东亦要服从组织安排，整理心情，迎接新的挑战，接下云与计算业务这块的战略高地。  
     
        狂人  
     
       
    任正非回应道，其实华为公司很张扬的，“很多华为的高管都在外面张牙舞爪，包括余承东……” 
     
    你看在任老心中， 余承东不仅是张牙舞爪的，还是在张牙舞爪的高管群体中排在首位的。  
     
    是的，过去的余承东，是一个十足的狂人。 
     
    少年时代，用他自己的话来说：“我从小学就是孩子王，没人敢跟我带领的小孩儿打架，我个子不高，是玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打。” 
     
    大学时代，在清华大学攻读研究生学位时，余承东的导师曾经明确地告诉过他：你这种唯我独尊的性格不适合入世、进企业，你就在大学里好好教书，做做学问也就可以了。 
     
    再到华为，更是体现的淋漓尽致。 
     
    最被外界熟知的便是，在执掌华为消费者业务时，由于敢说敢做喜欢对外“放炮”，余承东成为了余大嘴。 
     
        
    自从从友商雷军处体会到微博社交传播的好处，余承东一发不可收拾， 在过去几年时间内，成为华为消费者业务的“宣传委员”，以及在口水战中对抗友商的桥头堡。  
     
    较为经典的除了“三年干掉苹果，五年干掉三星”之外，还曾点评过友商，说华为将成为领军者，三星没有竞争力，说联想缺乏技术和创新，说小米会很快消失等等之类。 
     
    当然，狂有狂的资本。 
     
        干将  
     
    华为内部流传一句话，叫圣终端神无线。 
     
    这两块业务，正是余承东所参与的，或者说终端之所以圣，无线之所以神，本身就在于余承东。 他所呆过的部门，来之前，穷的低调，来之后，富的流油。  
     
    以消费者终端业务为例，余承东充分发挥自己的主观能动性，主导了华为消费者终端业务的崛起。 
     
    比如在2012年，余承东顶着让自己下课、顶着可能让当时的华为损失惨重的压力，做了一个大胆决定，就是砍掉大部分的生意打造自己的自有品牌形象。而过去的华为消费者终端业务，一直是以ODM贴牌手机生产为主。另外为了表示奋战到底的决心，余承东还主动放弃数额巨大的年终奖金。 
     
    同时，余承东还早早为华为手机确定中高端的定位。他曾说过，“我们不会是大众集团中的大众，至少要是奥迪，或者成为保时捷。” 
     
    等等，正是在余承东执掌期间，华为消费者业务实现了快速增长。 
     
        
    据华为2018年财报显示，消费者业务首次超过运营商业务，成为华为营收规模最大的支柱。 
     
    并在2019年，华为消费者业务实现销售收入4673亿元，同比增长34.0%，占整体营收比重54.4%。 
     
    其中在智能手机领域，2019年，华为（含荣耀）智能手机发货量超过2.4亿台，同比增长超过16%，其中5G手机发货量超过690万台。根据市场研究机构IDC和StrategyAnalytics的报告分别显示，2019年华为（含荣耀）智能手机市场份额达到17.6%，稳居全球前二 ；5G手机市场份额全球第一。 
     
    自然，余承东可谓是最大的功臣。 
     
    也正是凭借过去打了多次胜仗，在命运被扼住之际，余承东成为了接手华为云与计算业务的最佳人选。 
     
    虽说根据华为官方任命， 余承东依旧执掌华为消费者终端业务，但所有人都知道，那个嘴炮技能同样点满的余大嘴将成为过去的传说。  
     
    毕竟云与计算业务，是To B/To G的。 

2. 如何评价华为的余承东？

因为不是平时生活中打过交道，聊过天交往过的人，所以生活的细节方面不便多说也没有资格去评论。但是就以我们一般人对他的了解，无非都是通过对华为手机华为消费者事业群的媒体报道而有些许了解的。以结果为导向来讲的话，无疑，余承东绝对算的上是一个干实事，脚踏实地果断雷厉风行之人，从华为刚做手机初出茅庐就当着媒体的面在发布会上公布自己的销量和市场占有率目标来讲就觉得他是一个敢想敢做之人，当别人还在嘲笑他不识数，大嘴之时，他已经把华为的市场份额做到了中国大陆的百分之40以上，全球销量第二的成绩，我想这些都离不开余承东的正确领导还有他的敢想敢说。我觉得华为消费者事业群能够在他的带领下越走越远。一定的！
  
 我一个普通人和他没有交集，不好评价人品，但从工作方面来说，我能感觉到的就是他的坚持，认真，较真，认准一条路一步步往前走，从麒麟处理器和华为的emui可以看出来。有人说他大嘴，但也能看出他的信心，有人说华为不要脸，也可以说他们还不懂得怎样是最好的解决方法。沸沸扬扬不好评价，但产品代表为人，你是捞一笔就走还是一定要达成目标？现在的口碑代表了一切。
  
 我的评价是，中国需要任正非，马化腾，马云余大嘴，雷军还有董明珠这样的人，不管他们的企业如何，产品如何，都不能抹去他们为了梦想和事业拼命的精神。都不能抹去他们在世界上代表了我们中国人和中国产品逐渐强大的形象！中国需要的是这样的人，我所能做到的不多，支撑国产，还有内心深处的一个赞！！
  
 讲真和ov小米魅族比起来，华为手机应该更配得上不忘初心，砥砺奋进这种口号吧，那时候国内华为一塌糊涂，小米ov高歌猛进的年代余大嘴坦诚手机部门高管太过自负缺点满满。紧接着又狂言要把华为手机做成世界第一。
  
 接下来的几年里大家也都看到了，华为手机在产品和销量上一年一年的进步，甚至在一些重要方面已经在引领潮流，销量上已经从追赶到超越爱疯，接近三星，做到了世界第二。距离世界第一并不遥远。期间还经历了各种磨难，有来自国内外的竞争对手的，也有来自世界第一大国的。
  
 不忘初心，砥砺前行不正是说的这样的人和事物么
  
 反观别的国产手机，如金立酷派之流已经倒闭了，小米国内销量逐年下跌，依靠印度等市场勉力维持，而ov真是过的看得见的不好，现在沦落到一个三星的6400w竟然要回头和小米争卖点，这一出戏可真够意思，本来就没有产品只是ppt发布一下，先是o微博上说我准备用这个东西了，米立马回应说你这就是抢首发，然后o说15好我要开沟通会，米立马说我7号就要开发布会了而且还整了一个和p30发布一样的未来影像这个口号，这不是拾人牙慧么？o一看急了赶紧改口说我6号就要开了。
  
 哎呀好一出戏，一个用在中低端产品上的东西，距离应用还有距离量产更是还没影儿的东西两家争得头破血流，你说小米争也就罢了毕竟这是人家的传统，你oppo争这个干嘛，以前都没争过现在转性子了？
  
 同时这也能看出自主研发的重要性，这里当然要夸夸华为，你们争来争去有啥意思，给别人当舔狗只会越发显得自己掉价，之前一个855plus那家伙把高通舔的，三星的舔狗可能超越三星么？高通的舔狗可能超越高通么？更何况还有同时两家都舔的，那开个发布会先各种表格吹一番高通，再各种吹一番三星，轮到自己了就吹一番外壳，没了，所以你看人家甚至都不需要自己吹自己，自有人上赶着舔着脸大吹特吹。再反观华为，不声不响放个麒麟810，如同一颗惊雷炸的soc都不如18w重要了，那浴霸之前那么多人说丑结果现在苹果也用了。你们开你们的沟通会头破血流抢大家都能用的卖点，我开开发者大会，满满的逼格。在华为之前人们恐怕只知道苹果微软才有这样的大会。
  
 无畏惧压力的大人才。

3. 余承东亲自确认，华为真要转型了？

  但同时华为方面也表示，智能手机业务会一直维持下去，虽然如此，华为作为一家商业公司，还是需要保持持续的盈利能力的，所以手机上的盈利缺失，就必须要有其他产品来替代。 
    但是要替代手机的地位，其实还是很难，一方面，手机的整体营收较高，其他产品难以在营收上媲美手机；另一方面，手机在华为的战略中，还扮演着核心者的地位。 
       这个核心，就是作为一个管控中心，消费者通过操作手机，就可以管控其他的智能终端，也就是华为1+8+N中的8和N。 
    不过近日余承东表示，   被美国方面多次制裁后，华为手机业务受到影响，思来想去，华为决定卖车，可以弥补手机业务销量受到影响造成利润上的下滑问题。  
    很显然，余承东的这句话，就对应了我们上面提到的第一个方面，就是盈利问题，但其实，华为通过入局智能电动 汽车 增量部件，以及通过华为智选卖车，其能解决我们上面提到第二个方面。 
       相信大家都有所了解，智能电动 汽车 往往都有着较大的中控屏幕，其清晰度和可操控性，是一点不输于智能手机的。 
    而华为在提供智能电动 汽车 增量部件时，其实就包括了华为的鸿蒙系统、麒麟芯片组件等。 
    鸿蒙系统由于其分布式的特性，天然就是一个多终端的管理中心，当然，有的朋友会说，那么麒麟芯片呢？ 
       近日一款麒麟990A 汽车 芯片被公布，一个比较亮点的存在是，其大核心采用的是Taishan V120 Lite，Taishan核心系列的芯片，其实隶属于华为的服务器和PC电脑，很显然，华为将其下放到了消费类产品当中。 
    或许大家不了解，车机芯片与手机芯片的最大不同，在于车机芯片不需要先进工艺，具体来说，28纳米就可以满足车机芯片的需求。 
    随着我国国产的28纳米光刻机量产在即，华为完全可以自己来生产28纳米芯片，而且利用多重曝光技术，还可以生产14纳米芯片。 
       因此我们就看到，随着采用华为增量部件的车型越来越多，那么车机起码可以作为一个次核心的存在，来完成很多手机的控制功能。 
    而且由于 汽车 的客单价要比手机好得多，所以在整体的营收上，是有望媲美手机的营收的。 
    余承东就表示：   华为拥有高端体验店5000家以上，和宝马、奔驰、特斯拉、造车新势力不在一个量级，这是我们的巨大优势，覆盖了中国的每一个重要城市。  
       除此之外，华为的存量手机市场，还有近8亿的用户流量，都为 汽车 的销售提供了助力。 
    因此在这个特殊的 历史 时期，通过智能 汽车 来取代智能手机的核心地位，这种转型是行得通的。 
    更重要的是，利用这个 历史 时机，华为还顺势建立了自己的鸿蒙生态，以后手机业务正式回归正轨的话，那么就会顺理成章。 
    而车机相比手机而言，还有另外两大优势，目前来看，车机可以向首个车主提供不限量的联网服务，更重要的是，车机的保有时间，还是要比手机长的。 
       所以现在以车机作为一个次核心或者代核心，那么甚至会更有利于发展鸿蒙生态。 
    总之我们看到，虽然华为的手机业务受到了打压，但是华为依然在弯道超车，且利用 历史 时机寻找突破口，所以，我们拭目以待吧。 

4. 历史转折中的华为，为何选择了余承东？

 关键是老余能打又能扛，能从一个胜利走向下一个胜利，他的职业生涯就是在不断战胜困难夺取胜利，把云BG带起来就基本上可以接班了！加油老余 
   时势造英雄，如果当时华为头号技术天才李一男不走，现在估计没余承东什么事，华为的路也许没今天这么难走，李一男是技术型天才，余承东就不一样，他是多面手全方位大才，余承东撑起华为手机的半边天怎么样的荣誉和赞许都不为过，现在转行云计算任重而道远，我们相信余大嘴不会让支持他的所有人失望。
   1、雷军雷布斯谈到创业时找伙伴一定要找那些有过几次成功创业经历的，我非常赞同这个观点。成功是可以复制的，余承成从过往整合无线和终端两大业务板块的表现，已经证明了其能力，威望也足够震慑那些华为老臣，杀伐决断由老任撑腰应该问题不大。
   2、在整合华为终端的战役中余承东对云并不陌生，接管起来连学都不用学。另外从四五年就布局鸿蒙操作系统，专注于物联网业务，可以看出对未来的布局已经很深了。未来一定是c2m的格局，C端消费者互联网业务，掌握客户需求；M端机器个性化生产。这两者纯天然是联系在一起的，负责人不统一，很容易打架。让余来负责顺理成章。
   3、综合分析这几十年ICT行业的发展规律，有一个很明显的趋势，1980到2010这三十年产品服务新技术是从政府企业到个人；未来2010以后发展趋势是新技术先从移动互联网发展出来，然后延伸到政府企业。这是大趋势，余从负责终端延伸负责企业云业务是暗合这个趋势的。
   4、从无人驾驶和物联网云服务这两大事关华为未来命脉的业务委让余承东来负责。任务很重，但离封神的距离很短。祝福华为成功，这也事关中国的工业互联网和智能制造能否成功。
    首先必须承认余承东是真的厉害，能干事，能力强，很拼，对任正非也十分忠诚，能短短几年把终端业务做出全球第一，真的很了不起！ 
   从余承东的经历来看，他就是典型的理工男，而且绝对是个理工科大神。 余承东当时是以全县理科第一名的身份考入了西北工业大学。西北工业大学毕业后又考上清华大学的硕士。从清华大学毕业后，进入华为公司，当时华为名气也并不大，但他居然一呆呆了25年。 
   网上有很多人挺佩服余承东的，他在华为是类似于《亮剑》中李云龙的一个形象。一个敢打硬仗、作风顽强，把队伍带的嗷嗷叫，蔑视强大对手，从心理上就不怵任何强敌。可能不是个帅才，但肯定是个将才。
    当然余承东能做出成绩从一个侧面也反映出华为企业文化的成功。唯才是举，所以任正非一再强调，华为不要完人，要有缺点的英雄。 
   平时说的头头是道，为人四平不稳，到处传经布道，就是没有成绩，公司一塌糊涂，现在最不缺的就是这种人。 最稀缺的就是余承东这样的人，余承东是情商不高，说话有欠考虑，你可以不喜欢他，但你没办法忽视他，毕竟这个 社会 还是以成败论英雄。 
   做人先做事，你连做事都不成功，还有什么资格谈做人，这个世界不是看你说了什么，而是看你做了什么。别忘了余承东接手华为终端的时候，华为手机是个什么样子，就是低端贴牌手机。 而现在华为手机又是个什么存在，世界第一，国产手机头把交椅，国产手机中唯一一个高端品牌，谁的功劳？余承东的贡献肯定最大。 
   要知道华为之前是搞B2B业务出身，对应的客户是运营商，但是现在要搞B2C了，对应个体消费者了，这需要重新思考，重新试错。 对于当时线上还是线下问题，华为当时也很犹豫，而且十分焦虑，有种彷徨不知去路的感觉。当时他们的做法是都弄，都试试。 
   可见余承东在手机业务的成功是华为方法论的成功，不能仅仅归到余承东个人身上，但余承东也确实是华为体系下不亚于李一男的人才。
   余承东在负责终端线之前，已历任过华为无线产品线总裁、欧洲片区总裁等职。他在欧洲片区时，正是华为全面突破欧洲市场时期，应该说单就欧洲战绩，就足够一个人吹上一辈子了。
    而在承继了前几位同事的失败教训之后，余再次在终端业务上大展宏图，有时运成分，有能力成分。但是，还是那句话，这都是在华为体系下取得的成功。 
    不过据说余承东快要从终端CEO下来了，但本人还是希望他继续执掌，抛开傲慢与偏见，你会佩服这样的一个真性情的人。 
     
     
   余承东于1993年加入华为，已经在华为待了二十七年，是地地道道标准的华为人。
   进入华为，余承东先是在华为无线部门，也就是现在的运营商业务。
   1998年，余承东带队3G网络项目，华为在研发上投入了40多亿元，此前的2G GSM上华为也投入了16亿元的研发。
   但由于国内迟迟不发牌照，华为2G国内几乎颗粒无收，3G也是迟迟没有突破，华为亏损很严重。
   当时任正非见到无线产品的负责人就经常问： “你们什么时候给我把60亿拿回来？ ”这搞得无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大。
   华为无线被迫走向海外，香港是出海的第一站。
   在香港，华为通过给运营商提供借款和入股，获得了香港WCDMA订单，并以此作为标杆案例，接着拿到阿联酋电信的3G订单，自此，华为无线的海外业务，开始突飞猛进。到了2005年，华为的海外收入超过了50亿美元。
     
    余承东还主导推动了2G和3G的一体化基站解决方案 。 余承东顶住压力拍板，倾尽无线部门全部的力量，调动了全球顶尖的专家，用了一年多时间，攻克了多载波技术，推出了SingleRAN——一体化基站建网理念和解决方案，有效解决运营商多制式建网难题。
   这个解决方案几乎横扫欧洲所有运营商，让华为无线产品的收入位居世界第二，逼近当时的爱立信。
   可以说，在无线业务时， 余承东已经成了任正非眼里，一个能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗的大将 了。
     
   在2011年之前，余承东并不为人所知，他似乎是隐身的，外界根本不知道余承东是干嘛的。
   彼时，华为手机业务正在经历一波三折。
   终端业务自从诞生就不太顺利，任正非坚持“华为不做手机”， 在3G业务部张利华的一再建议下，任正非终于在2003年同意立项做手机 。
   但华为手机的早几年做得并不成功，主要为运营商贴牌做定制，价格低廉，性能一般，甚至连自己的员工都不愿意使用。
    2008年，任正非一度决定将华为手机业务出售，但在当时“蓝军首长”郑宝用的力阻下，华为终端才得以保留。 
   直到 2010年，任正非将余承东从无线调到了终端，华为手机才开始逐渐上了轨道，余承东也开始成了“余大嘴”，成了常常和雷军的名字排在一起的手机界大佬 。
     
   余承东到了终端，陆续三板斧出手，砍掉3000万部运营商定制机，定为中高端路线，力主使用海思自研的芯片，虽然经历了前期的挫折，但从2013年全球销量一举超过400万台的P6机型开始，余承东“以消费者为中心”的终端路线，终于获得了成功。
   此后，对标小米的“荣耀”独立成一个品牌，华为的P8、荣耀7和Mate7相继面市，华为的消费者业务收入开始逐渐增加。 到了2019年，华为的消费者业务已成为华为第一大营收贡献者 。
   一波三折的华为终端，起于张利华，中途郑宝用力保，余承东手上崛起，真可谓三个人，一部华为手机史。
     
   华为被断供芯片和GSM系统后，受影响最大的是华为终端。
   在余承东的带领下，华为终端确立了 “1+8+N”的战略方向，虽然由于芯片短缺导致华为手机的出货影响，但华为可以有更多的战略力量在“8+N”上发力，华为智慧屏、车机、智能家居、可穿戴设备、笔记本电脑等等，正成为华为消费者业务的新主力。
   两个月前，余承东刚刚被赋予了统领 汽车 BU的重任，1月27日， 华为发布最新的人事任命公示，余承东兼任华为云与计算 BG 总裁。 
     
    余承东兼任华为云和计算业务负责人，也就意味着余承东将同时负责手机、 汽车 以及云业务。 
   如果考虑到当下终端手机业务的困境，这个“能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗”的余承东，危机之下，一并统领手机、 汽车 、云业务，也就不难理解了。
    这是一场华为终端的破局之路，也是华为芯片断供的破局之路，更是华为未来的破局之路。 
   而 余承东，正是这一场破局之战的先锋大将 。
   可以说，华为最重要的业务板块，在每每经历危机之时，任正非慧眼识人的启用余承东并在“倒余运动”中力挺，可谓是极具战略眼光和超前格局。
   眼界有多宽，境界就有多远，凡成大事者，必有过人的眼界。
   任正非凭借超越常人的眼界和智慧，将华为从一家名不见经传的民营企业发展成全球最大的通信设备商。在《眼界决定你的高度》中，任正非用32年创业经历、75年人生智慧，为您讲述华为领袖的超前眼界、非凡气度、宏大格局和任正非的企业管理心得。
   《眼界决定你的高度》分别从眼界、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧。通过本书，任正非告诉你，创业史我们应该做什么，创业要想获得成功，不能只靠“狼性文化”，领路人还必须拥有常人难以企及的眼界和大智慧。
   
   
   国人最容易被忽悠。谁善于忽悠，谁最能忽悠，谁就能掌握绝大多数消费者。余承东号称“大嘴”，再加上华为这个平台，可谓珠联璧合，大有用武之地。余承东为华为做出了非常大的贡献，贡献仅次于创始人任正非，他为华为赚了不少钱，尤其是手机全部是溢价卖出的，还为华为圈了不少粉丝，难得的人才呀。
   余承东为华为贡献很多他曾经忍辱负重赴东北开拓市场又远赴欧洲开辟英国德国市场其功劳不亚于何庭波，关键是他许下的承诺基本都承诺都实现了，如此能打硬仗的牛逼人可谓一将难求，没有余承东华为可能都垮了一大截这也是任总如此器重他的重要原因
   什么叫华为选择了余承东？选择他当部门领导、还是当接班人？
   以前的李一男，特别是孙亚芳，都曾经被认为无限接近接班人的位置，结果呢？
   任总在大家心目中跟神一般的存在，你都能猜到他会怎么想？
   除了老于能力强，出业绩，还有就是有个轮值CEO太强势，功高震主。老板早就想下手，现在在传说这个轮值要离开...
   这个问题不要问大家了，直接问问任老板[大笑]

5. 余承东为什么一直在华为

这几年，随着余承东执掌的华为消费者业务迅猛发展，15年营业额突破200亿美金，预计在接下两年时间内消费者业务的营业额将占到华为整体的50%以上，余承东个人已然成为华为内部的明日之星，如今任正非已经71岁高龄了，在华为总裁的位置必然呆不了多久，而任正非下面的两个子女任平跟孟晚舟在华为业绩平平，根本没有资历继承大业。
从华为内部的虚拟股来看，公开资料显示任正非只占华为公司股票的1%，剩下的大部分都在华为员工手上，而员工手上的股票也都是华为员工真金白银自己买的，从公司的股权上来看，无论是任正非还是以后的任平也没有实质的权利继承大业。未来某个时间如果任正非退隐，华为要在任平跟余承东等人中选出新的掌门人，那么近几年业绩突出的余承东必然是华为人心中的最为合适的人选。
毕竟只有余承东才能带领华为再攀新的高峰，这也就是意外着未来更赚钱，拿着华为虚拟股的员工都不傻，是跟任平吃老本还是跟余承东继续收割，想必每个人心中都有一把称。
目前余承东已经在外界成为华为的代表人，未来上演争权大戏时，在消费者业务跟友商竞争多年经验的老余只要利用下媒体来引导舆论，那么上位也就是名正言顺的事，再加上掌握华为股权的诸多华为员工鼎力支持，余承东未来想不执掌华为都难啊。
为什么一定要让余承东执掌华为呢？说白了就是因为从目前来看，只有余承东有能力带领华为这条航母在未来朝着正确的方向继续走下去。

6. 如果没有余承东，华为会怎么样？

如果没有余承东，华为会怎么样？这是个有意思的问题，如果没有余承东华为会是怎么样，如果没有华为这个平台余承东又会怎么样。是金子在哪里都会发光，有时候不一定正确，在合适的地方才能发光。但如果不是金子，应该是发不出金子光的。余承东是颗金子，在华为这个平台发出耀眼的金光，同时也促进了华为这个平台更为厚实。
  
   
  
 当然如果没有余承东，华为还会有张承东、李承东，但未必有余承东这样的成就，华为手机也未必会有现在这样耀眼的光芒。英雄难寻，常人成堆，一将难求。个人认为余承东可以说是华为的一员难得的将才，如果没有这样一位将才，华为手机想与苹果、三星扳手腕，估计还不一定有此想法。当然，反过来说，华为及任正非这样敢于放手让余承东这样的将才东征西战、全世界纵横捭阖，也是这个平台成就了余承东。
  
   
  
 余承东1993年加入华为，一直干到无线产品总裁，也是有名的一头狼，特别赚钱的无线产品部门被称为华为的皇家国戚，但偏偏这样一个油水部门的头头被任正非安排到谁都不愿意接手的手机部门，这个手机部门几乎都是个别人做贴牌手机的，那是个烂摊子差点被任正非废掉。前不久余承东的一条微博就提到当时的情况：近乎以悲壮与绝望心情的呐喊，没有人看得起我们，来自内外的各种不断的批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持。可见当时余承东的心情是如何的从高潮跌落到低谷的感受。
  
 
  
  
 而就是这样一个烂摊子却在余承东的大刀阔斧改革后慢慢焕发出了生机，余承东也在各种媒体上大吹特吹宣传华为的手机和品牌，这就是“余大嘴”绰号的来历。经过不懈努力、和坚持搭载自家麒麟芯片、各种媒体的配合加上智能机市场的喷发，特别是P6的突然爆红，华为手机感觉突然一飞冲天，高中低端手机一起爆发。
  
   
  
 余承东敢想敢干，吹过的牛努力去实现，把华为一举带到了全球第二的位置，没有硬过硬的本事那可是不敢吹牛的。当然也得益于任正非的放手，放权与信任。可以说没有余承东的几板斧，和敢干能干的本领，华为手机是否能崛起也未可知，个人认为至少会延宕几年，不过如果晚几年崛起，可能市场早已被别人瓜分完毕，虎口夺食更为艰难。
  
 
  
  
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 没有这个海军司令，还会有另外一个海军司令
  
 没有余承东的华为还是华为，而没有华为的余承东是否还能成为现在的余承东呢？
  
 余承东现为华为消费者业务CEO、华为高级副总裁、同时任华为技术有限公司董事会成员、常务董事可见余承东在华为的份量举足轻重。
  
 可以说是余承东推动了整个华为手机业务的发展，如果没有余承东华为的手机业务或许不会走的如此顺利。
  
 但是华为并不只有手机业务，华为的主营业务是通讯，就像中兴一样，中兴的业务也是通讯但是二者不同的是华为的手机业务如火如荼，而中兴的手机业务却胎死腹中。
  
 但是对华为而言手机并非华为的核心业务，反而当时是差点被任正非差点废掉的业务，可见当时的华为是抱有一种什么样的心态。
  
 所以如何没有余承东或许还会有马承东、刘乘东，但是没有华为余承东也不一定不是现在余承东。英雄的诞生是天时地利人和的结果，单纯的追究谁的成果并没有多大的意义。
  
 还是华为
  
 华为消费者业务的成功，老余居功至伟！
  
 
  
 他的能力当然毋庸置疑，在商用移动通信网领域已经战功赫赫的时候，转而执手消费者业务这个烂摊子，到取得今天的辉煌成绩，任何人都只能服气。
  
 
  
 然而，华为消费者业务的成功，是整个团队的成功，华为的公司文化起了决定性作用。华为是一条好船，老余是一位出色的舵手，他可以另这条船使得更快更稳，但天下舵手众多，没有老余的华为消费者业务，可能会胜得艰险一点。
  
 企业管理者一定会强调平台对个人的重要性，我要说的是，个人对平台的影响也特别大，两者是互相成就的。
  
 个人对公司的影响很大，公司对个人的影响也很大。平台很重要，维护平台的人也重要，双重重要。所以说，华为和余承东是互相成就的，而不是互相依赖、依存，远达不到那种谁离开谁就不行的那种程度。
  
 你看，政府的首脑不也在换届呢，换届了以后，政府工作不也照常吗？国家的事的复杂程度远胜于一个公司，一个国家的政府都可以离开任何人，而正常的运转，更何况是一个公司？！
  
 结论就是，华为离开余承东依然会走得很好，余承东离开华为也会有作为，不过在一起肯定会成就更大的事业。正因为两者是互相成就（平台与个人）的关系，所以彼此脱离开后，两者会不会成就现在华为这么大的事业，就不好说了！
  
 
  
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 制度在那，没有余承东，一样运转很好
  
 就事论事，现在的华为。知名度高。他的功劳不必多说。江山代有才人出。没有最好，只有更多好。
  
 恕我眼拙，没看到此人有何过人之处！
  
 手机在华为眼中就是小儿科，做好了是锦上添花，做不好也不会伤身。

7. 华为的余承东都做了哪些重要决定呢？

8. 华为余承东做了什么重要决定呢？