求企业负债经营失败案例

1. 求企业负债经营失败案例

谁为亿安买单，亿安属于谁 反思亿安科技---亿安负债经营失败案例分析亿安悲剧终于产生了，随着中国证监会8.98亿元的巨额处罚和媒介的穷追猛打，它几乎失去了生还的希望。这个由110亿元巨额资本形成的庞大躯体倒下了，它被宣判死刑，于是，在它身上无论是健康的肌肉还是恶性肿瘤，都将瞬间化为乌有！ 真正熟悉亿安内情的人都知道，亿安是被中国改革大潮推上波峰，又甩到谷底的浪花。亿安集团，这是一个由豪华的管理阵容，用100多亿元的资金和广大股民的投资所打造的企业品牌，它曾经闪耀着神秘的光环！然而，她的缘起、成长和衰落，再由天使沦为青面獠牙的“黑庄”，其中有一个常人所不太理解的逻辑。 罗成起家，借助于中国经济改革的好风好雨，依托中国国有资本社会化经营的大势，跑马圈地，迅速形成局面，5年间垒起了110亿元系难以协调，致使项目中断。 37层高的亿安广场既是能够提升广州市城市形象的重大工程，也是亿安集团的标志性建筑。亿安广场是亿安集团实际操作的大型项目，也是对亿安集团经营管理能力的验证。 无论是直接合作的广州广园东路、江门1973线公路、亿安广场、广州大物流货场，还是间接合作的扬州万燕、扬州电动车、江门万燕集团、花地名珠大酒店等，亿安主要合作对象是政府。应该说，亿安的产生与发展，都依托于不同的政府机构。亿安集团所以能够获得广州市政府和相关银行的支持，也是因为亿安投资建设了大量的城市工程，对广州市的城市和经济建设有相当大的贡献。应该说，亿安集团是民营企业投入市政工程建设的先导者。整体上看，广州市给亿安集团提供的外部环境是比较好的，客观上促进了亿安集团的高速发展。 按照亿安集团一些管理高层的分析，如果不是出现了“亿安科技”事件，这些项目都将成功运转。但亿安对政府、政策的依附性太强，其生死沉浮都与政策、政府存在着密切的关系，如果操作不当，特别是政府机构的人事变更，会出现巨大的政策风险。 亿安的主要资金来源是国家银行，是由负债形成的资产，实际上都属于国家资产。如果亿安集团的资产按照不良资产处置，其价值将大大缩水，会给发放贷款的银行造成直接损失。亿安的项目，多是国计民生的项目，而这些项目又多是非常好的项目。亿安集团对广州市的城市建设，作出了较大的贡献，许多行为带有社会性质，我们不能脱离开广州市的社会环境来分析亿安现象。因此，政府和司法机构在处理亿安科技恶庄的同时，也应该从保护国家财产和股民利益的角度出发，尽力保全亿安的资产并尽量保持亿安集团的生存和发展，使亿安集团所承担城市工程项目能够善终。对于亿安集团比较成熟项目，尽量采取政府收购的方式，以保全资产价值。 亿安集团的主要经营项目都是和政府合亿安集团出现了较大的帐面亏损（约为6亿元左右），由于这些经营项目多是未完成的项目，很难界定为真正的亏损。事实上，亿安主要项目的运行状态不像一些媒介说得那么糟糕，多数项目已经度过了最艰难的起步期。 在我们的经济环境中，不存在纯粹的经济现象。亿安现象本身属于一种社会现象，其中有体制和机制的原因，也有文化的原因。亿安虽然是民营企业，但主要的经营资源、经营载体都是政府，它的倒塌，更是社会成本的损失。 从社会成本的角度出发，是摧毁亿安的成本大，还是改造亿安的成本大？ 在我看来，亿安集团既有产生的理由，也就有生存的理由。亿安集团虽然出现非常严重的违规乃至犯罪事件，但毕竟是个人犯罪，公司本身没有搞过非法的决策。因为个人犯罪导致企业的倒塌是悲哀的事情，应该合理界定个人犯罪与公司经营的关系，在处置个人犯罪的同时，企业的正常运行不应该得到破坏。有关部门在处理亿安科技案时所采取的“一网打尽”措施（亿安集团主要高级管理层同时被监视居住，后多数被解除释放），没有照顾到一个大型企业集团的正常经营秩序，造成了较大的企业损失。处罚亿安真正受损的是银行、政府和股民，据粗略估算其损失额大概在10～15亿元。如果亿安集团能够通过与国家、政府、银行和国家监管部门的沟通，晓之以利害，有望缓解外界对亿安集团的压力。只要亿安存在，冤有头，债有主，总能在一定程度上减少损失；如果亿安消失了，所有的事情都失去了责任承担者，损失更大。 亿安集团高层16人被抓后，我随即到北京与相关部门、知名企业家和学术界接触，探求挽救局面的策略，得到了积极的响应。中国证监会的有关领导也表示：他们希望亿安集团能够与政府、银行等方面沟通，拿出切实可行的方案，采取积极的态度处理危机。至于亿安科技案的处罚，完全是依法行事，并无什么说不清道不明的背景。一些著名企业家甚至伸出援助之手，愿意帮助亿安解脱困境，但却没有获得亿安集团主持局面人士的积极回应。 反思“亿安科技” “亿安科技”是罗成命运的生死结，它曾经成为解开亿安经营恶性循环怪圈的钥匙，又成为悬在罗成头顶的绞索。一方面，“亿安科技”成为罗成绝处逢生的救命稻草，对于罗成所编织的完全出于负运转状态的产业链来说，的确是一个很好的解套方式；另一方面，“亿安科技”成为亿安集团很好的品牌和无形资产。如果罗成当时能够有足够的理性和智慧的话，完全可以借此机会盘活企业，应该说是千载难逢之良机。本来，对于正常的企业来说，股市融资是手段而不是目的，企业应该有效、合理地发挥金融资本的效能，实实在在发展实业。但罗成听信“师爷”的策划，将股市募集的资金又投入股市“跟庄”，而且跟一单赔一单，最终不能自拔。罗成没有能通过股市融资解决自己企业的根本问题，反而被股市套牢，自己成为别人“资本运营”的工具。 “亿安科技”案早有定论，但是，“亿安科技”对于中国股市的意义远远大于对于罗成的意义。现在，让我们将“亿安科技”案这盘“死棋”再还原到当年的现实环境中，就会产生更多的体悟。 “亿安科技”（0008）股票曾经从1998年8月的5.6元左右，最高上涨到2000年2月的126.31元，涨幅高达21.5倍，被“誉”为中国股票市场的神话，“亿安科技”成为中国股票市场的“领头羊”。事实上，当亿安科技在上冲至70元的关头，我们听到了管理层有人对此公开叫好，认为亿安科技的活跃是为沉闷的沪深股市带来了刺激；同时，众多媒体为此欢呼雀跃，到了2000年2月15日上午10时3分，亿安科技股票突破百元，很多地方股民们集体起立鼓掌。 从这里开始，百元亿安带起的高科技股的高市盈率将削弱甚至打消本地高科技企业寻求海外上市的意图，转而到本地的资本市场上融资。在股市启动的初期，如果没有庄股的推动，股市的发展将十分困难。据有关数据，在亿安科技的行情发动之前，中国的券商违规违法严重。500多家券商除极少数的、全部有挪用客户托管的入市资金；全部有盗卖客户托管的股票；全部烂拆银行资金—数额达到近4000亿元。这是一个多大的金融风险？亿安科技的悍然拉高，大市摧枯拉朽，风卷残云，一夜之间，解决了“全国”被套的所有烂账，多年的垃圾股变废为宝。当然，在这个市场上的确也没有失败的英雄，因此，当年奋勇捧场的高手们，纷纷落井下石，以洗脱自己的干系。 一些理性的股评人事呼吁，对于中国第一支拆股后的百元股票亿安科技也应多一些公正。一些股评人士甚至说，亿安科技是中国股市托市的客观需求，现在却要“卸磨杀驴”。 至于非法操纵股价，更是个体非法行为。事实上，1997—2000年间，中国股市已查实确涉违规的几达100多家，占上市公司总数的一成，处于黑箱中尚没有揭盖子的更不知有多少。来自深圳的调查显示：深圳证券交易所于1998年12月以来就曾多次向证监会反映过亿安科技股价出现异常波动的问题，1999年四季度异动更为明显，并于2000年向中国证监会提交了关于亿安科技出现严重异常股票交易的专项调查报告；2000年深圳证券交易所通过实时监控，共发现异动股票476起，向中国证监会提交亿安科技、中科创业、ST海虹、ST深华源等17只出现严重异常交易股票的专项调查报告19篇。但是，来自深圳的报告认为，对于“亿安科技”违规事件“证券监管部门的处理却是滞后的和无力的”，拖延了很长时间没有查处，使得操纵者从容圈钱，股民见其股价突破百元而监管部门不说话，于是错把反常当正常，结果纷纷套牢。于是有人提问，负有市场监管之职的部门为什么不在连散户也能看出不正常的情况下果断暂停亿安科技交易截断违法所得变现途径呢？在此期间，不明真相，误上贼船的股民利益谁来保障？ 2003年3月26日，亿安科技案在广州中院开庭，5位股价操纵案嫌疑人在法庭上现身之后，未免使媒介有些失望，人们从5位股价操纵案嫌疑人身上难以找到“黑庄”的影子，毫无“神通广大”的行色，而他们共同的辩词就是否认个人犯罪，声明亿安股价操纵案属于“公司行为”。法律往往是特程判断，即对某一过程行为本身的判断，而不会作出全程判断。尽管犯罪嫌疑人可以描述出充足的前因后果，但超出了法律判断的范围。5位犯罪嫌疑人未必是股价操纵案的真正操作者，也未必是股价操纵案的受益者，但他们不可能逃避犯罪过程记录，也不可能逃避法律责任，在他们身后，更是无数直接受害的股民！ 人们不难看出，亿安科技案既不是罗成的独角戏，也不是亿安科技的独角戏。资本市场规范是一个博弈过程；资本市场的规范从来都是从不规范到规范的过程，一个完美的市场是不存在的。股市只有在发展中规范，而不能规范了再发展。规范行为对投资者是一种约束，也是一种博弈。天造罗成，罗成一不留神就成了庄主；天灭罗成，罗成瞬间身败名裂。而且前后形成因果关系，前面成功导致了后面的失败。如果我们要描述中国股市的发展史，亿安科技毫无疑问会成为浓重的一笔，罗成也会成为象征性的人物之一。我们无意为黑庄辩解，只是希望在认识问题上，多一些公正和理性。

2. 亲们急求企业负债经营的相关问题研究案例和论文

浅议企业负债融资中的问题及对策

摘要：在市场环境下，由于资金紧张甚至短缺等原因需要举债，企业负债融资成为了一种常态化的融资方式。负债融资反映了企业资本结构的变化，但是它也带来了一个新的问题，即如果企业的偿债能力有限，将会给企业造成较大的资金压力。文章主要分析了当前企业的负债融资能力，并针对其中存在的融资问题提出了应对策略。
 
关键词：企业负债;融资能力;对策
 
在当前企业日益扩大发展规模的大背景下，其需要大量的资金来支撑自己的经营发展。这就自然而然出现了负债融资的经营模式。所谓负债融资就是指企业通过举债的方式来获得更多的发展资金，它属于企业筹资融资的一种方式。它是市场经济发展的必然产物，并具有必须偿还的特征。如果企业的偿债能力不够，将引发负债融资风险，进而影响到企业正常的生产经营活动开展，不仅影响到企业的信誉与形象，严重的情况下还有可能导致企业的破产或倒闭。
 
一、企业负债融资的优势与劣势
 
企业进行负债融资有利于扩大企业的经营规模，进一步增强企业在市场上的竞争力，它将能够帮助企业筹集到所需的资金来快速且有效的扩大生产经营规模。同时，企业进行负债融资的方式，也将由于较低的列息率而帮助企业降低综合资本的成本费用支出，而且负债融资只要偿还本息，并不需要承担经济责任，它还可以让企业进行税前抵税。但是，企业负债融资是一把双刃剑，它在为企业带来利益的同时，还存在着一定的经营风险。这是因为企业在进行负债融资的时候，如果对于利润与负债之间的衡量不够准确到位，将有可能会带来收益风险损失
 
二、我国企业负债融资中的问题
 
(一)对负债融资的认知不够
 
我国的企业在进行负债融资的时候，刚开始的时候是较为重视债权融资的，然而，随着时间的推移，很多企业就开始只重视股权融资而轻视负债融资。这就导致了我国一些企业的负债融资比例过小，尤其足存在着结构失衡的现象，使得企业在债券市场上的发展动力受限，而且由于我国商业银行的功能并没有得到完善，且长期贷款的风险日益增加，使得企业负债融资的渠道不够通畅。
 
(二)负债融资过度、
 
我国企业在日益完善的市场经济环境下得到了长足的进步与发展，尤其是一些上市企业的债权性融资比例逐渐增加，一些企业甚至呈现出双倍或者几倍的比例在增加负债融资的数量，这些负债融资的数额的大幅度攀升，实际上给企业带来了较大的负面影响，一旦处理不好，这些过高的财务杠杆将大大削弱企业的市场竞争力，并有可能会给企业带来潜在的财务危机。君子期刊论文网——君子论文http://www.jzqklw.com/jjglxslw/349.html

3. 求一个企业负债经营的成功的案例

企业是负债的核心组群，这次危机的根源就是债，不解决债务问题，企业就好不了，经济也会跟着遭殃！


如何解决企业债务危机呢？让我们一起来分享一些成功化解债务危机的经典案例！




企业背景：


某省某玻璃制造有限公司（为保护企业，在此隐去企业具体名称）是上海中和正道众多案例中较为典型的一个。该玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现资金链断裂，又被银行抽贷、压贷，导致债务高居不下，最终爆发了严重的债务危机


。




解救策略：


上海中和正道重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨，为其量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系。


首先，上海中和正道为该公司化解了股东的法律风险，保证企业的核心管理团队不散；又为企业剥离高额债务，帮助企业止血，避免造成更大的损失；


其次，上海中和引进了国内最大的国有玻璃公司华尔润，寻求其专业的经营技术团队进驻该玻璃公司，帮助其恢复正常的生产与经营；


第三，该玻璃公司需要检修设备，但流动资金严重不足。上海中和正道引进政府专项款3900万垫付维修费用，该玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步偿还政府资金，减轻使用资金压力；


第四，玻璃的生产原料基本齐全，唯独当地纯碱价格偏高，因此上海中和正道牵线盐湖钾肥（上市公司，专生产纯碱）与该玻璃公司对接，协调从青海运送纯碱，最大可能地降低生产成本。


第五，上海中和正道引进中建材1.55亿用于投资固定设备，启动两条生产线生产运行计划，最大化提高该玻璃生产效益。


最后，上海中和正道也将向玻璃公司收取的咨询服务费用转为股权，以支持该玻璃公司的未来发展。【摘要】
求企业负债经营的成功案例【提问】
企业是负债的核心组群，这次危机的根源就是债，不解决债务问题，企业就好不了，经济也会跟着遭殃！


如何解决企业债务危机呢？让我们一起来分享一些成功化解债务危机的经典案例！




企业背景：


某省某玻璃制造有限公司（为保护企业，在此隐去企业具体名称）是上海中和正道众多案例中较为典型的一个。该玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现资金链断裂，又被银行抽贷、压贷，导致债务高居不下，最终爆发了严重的债务危机


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解救策略：


上海中和正道重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨，为其量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系。


首先，上海中和正道为该公司化解了股东的法律风险，保证企业的核心管理团队不散；又为企业剥离高额债务，帮助企业止血，避免造成更大的损失；


其次，上海中和引进了国内最大的国有玻璃公司华尔润，寻求其专业的经营技术团队进驻该玻璃公司，帮助其恢复正常的生产与经营；


第三，该玻璃公司需要检修设备，但流动资金严重不足。上海中和正道引进政府专项款3900万垫付维修费用，该玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步偿还政府资金，减轻使用资金压力；


第四，玻璃的生产原料基本齐全，唯独当地纯碱价格偏高，因此上海中和正道牵线盐湖钾肥（上市公司，专生产纯碱）与该玻璃公司对接，协调从青海运送纯碱，最大可能地降低生产成本。


第五，上海中和正道引进中建材1.55亿用于投资固定设备，启动两条生产线生产运行计划，最大化提高该玻璃生产效益。


最后，上海中和正道也将向玻璃公司收取的咨询服务费用转为股权，以支持该玻璃公司的未来发展。【回答】

4. 求企业负债经营的成功案例

2019年，姜炳升决定强化江户前寿司的品牌影响力，从银行贷款加大规模扩张力度，几家新店同时筹备装修开业。2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情不仅阻断了他原本的计划，还导致公司营业额断崖式下跌，去年一年亏损2000多万元。姜炳升将原本已装修好的新店全部转出，关停无法支撑的店面，最终只存留14家店。但困境仍在——供货商催款，员工工资发不出来，更有银行贷款要还。公司从原本一年两三亿元营业额一下变为负债，姜炳升再次跌落谷底，“就像一把刀插在心脏上，每天都在滴血，你又无法止血，感觉有些走投无路”。
重压之下，姜炳升带着几位核心团队成员去腾格里沙漠徒步，六天五晚走了108公里。“在沙漠里行走的时候，就想人生到底想要什么，思考过去走过的路、踩过的坑，怎么一下子从正资产变成了负资产。”通过分析整个日料产业在中国餐饮行业的状况，他最终决定要做“一个老百姓都能吃得起的日料小品牌”。
从沙漠回来后，他把自己的困境和想法与师长、朋友们交流讨论，并从师父黄耕先生那里得到经验和资源的支持。随着疫情防控常态化，姜炳升对于未来的规划日渐清晰。【摘要】
求企业负债经营的成功案例【提问】
2019年，姜炳升决定强化江户前寿司的品牌影响力，从银行贷款加大规模扩张力度，几家新店同时筹备装修开业。2020年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情不仅阻断了他原本的计划，还导致公司营业额断崖式下跌，去年一年亏损2000多万元。姜炳升将原本已装修好的新店全部转出，关停无法支撑的店面，最终只存留14家店。但困境仍在——供货商催款，员工工资发不出来，更有银行贷款要还。公司从原本一年两三亿元营业额一下变为负债，姜炳升再次跌落谷底，“就像一把刀插在心脏上，每天都在滴血，你又无法止血，感觉有些走投无路”。
重压之下，姜炳升带着几位核心团队成员去腾格里沙漠徒步，六天五晚走了108公里。“在沙漠里行走的时候，就想人生到底想要什么，思考过去走过的路、踩过的坑，怎么一下子从正资产变成了负资产。”通过分析整个日料产业在中国餐饮行业的状况，他最终决定要做“一个老百姓都能吃得起的日料小品牌”。
从沙漠回来后，他把自己的困境和想法与师长、朋友们交流讨论，并从师父黄耕先生那里得到经验和资源的支持。随着疫情防控常态化，姜炳升对于未来的规划日渐清晰。【回答】
2021年，姜炳升推出主打鳗鱼品类的新品牌——江小鳗，意在“做极致性价比的日式快餐”。基于鳗鱼品类的市场认知度已经成熟，且今年鳗鱼苗、鳗鱼价格大幅下降，相较往年食材成本下降50%以上，此时正是进入的好时机。姜炳升介绍说，江小鳗主要从三个路径运营：线下堂食、线上外卖、团餐档口。
其中，团餐档口被认为是后疫情时代抗风险性强的经营路径。姜炳升选择与大型团餐企业合作，以加盟的方式在团餐中设立日式料理档口，人均消费在18元至50元之间，切入市场空白点，在团餐赛道中做出一个日料品牌。目前，江小鳗已在北京望京的完美世界、北京理工大学食堂设有档口，主要提供鳗鱼饭、鸡肉饭、牛肉饭、蛋包饭、拉面和轻食寿司等日料餐食，每个档口日均营业额约一万元。团餐档口虽然利润薄，但市场空间大，可规模化发展，且团餐市场几乎没有受到疫情影响，甚至某些领域得到加速发展。经过几个月的运营，姜炳升更坚定了对这个赛道的选择，正布局与更多团餐企业合作。【回答】
姜炳升：通过这次疫情，我认为自己选择了更加宽广的赛道。我觉得还是能看到未来的。有一个好想法、一个方向后，我会在脑海中勾画出未来一到三年的发展画面，接下来随着店铺数量的增加，打造供应链体系，建立人才培训机制。按这个方向坚定走下去，我坚信自己一定会走出低谷，向上攀登。
起风了，姜炳升也找到了新的方向。走走停停，历经几个周期，高峰低谷，人生总是在面对问题和解决问题中前行。【回答】

5. 求企业负债经营的成功案例

您好，从会计学上说，负债是企业所承担的能以货币计量、在未来将以资产或劳务偿付的经济责任。但从内涵上分析，负债经营也称举债经营，是企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等方式来筹集资金的经营方式，因此只有通过借入方式取得的债务资金才构成负债经营的内涵。【摘要】
求企业负债经营的成功案例【提问】
您好，百度平台合作律师为您服务！已收到您的问题，请稍等!【回答】
哪一家上市公司负债经营成功【提问】
您好，从会计学上说，负债是企业所承担的能以货币计量、在未来将以资产或劳务偿付的经济责任。但从内涵上分析，负债经营也称举债经营，是企业通过银行借款、发行债券、租赁和商业信用等方式来筹集资金的经营方式，因此只有通过借入方式取得的债务资金才构成负债经营的内涵。【回答】
哪一家上市公司负债经营成功【提问】
企业负债经营是个很麻烦的事情【回答】
至于您询问的上市公司负债经营的情况，请稍等，我为你查询一下相关情况【回答】
至于您询问的上市公司负债经营的情况，请稍等，我为你查询一下相关情况【回答】
上市公司负债经营管理案例【提问】
您好，公司负债经营，是非常普遍的现象。中国的上市公司当中，几乎没有一家是零负债的【回答】
比如哪些公司【提问】
比如赣锋锂业集团曾经就是负债的【回答】
还有贝因美【回答】
请问还有什么疑问吗？【回答】
上市公司负债经营的还有别的公司吗 财务数据都可以找到吗【提问】
这个具体的财务数据要去公司官网找财报喔【回答】
国内的上市公司负债经营情况的还有吗【提问】
这个具体的涉及到财会方面的，可以去找相关信息喔【回答】
我们主要是帮您解决法律方面遇到的问题【回答】
请问还有疑问吗？【回答】
如果没有其他问题的话，希望您早日解决问题，祝您生活愉快！【回答】