矩阵式管理有哪些优势和劣势？

1. 矩阵式管理有哪些优势和劣势？

优势：1.利于合理分配组织的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般管理的技能。劣势：1.员工受双重领导，可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个，可能会增加员工的压力。
矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。


优点
从上例中，我们可以看出矩阵结构正在受到越来越多的企业青睐，这主要是因为其自身的很多优点所决定的。
在传统管理学理论中企业的组织架构是基于“直线职能制” 的组织模式，“直线职能制”产生于工业化时代，强调专业化的劳动分工，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链，上级依靠权威领导下级，下级不能怀疑上级的决定，基层员工只能按照程序执行任务。
高层经过层层授权，形成金字塔形的管理体系。在这样的组织架构中，执行力非常强大，职能建立也很明确，因此，企业也具有了稳定性、准确性、严格性和可靠性等诸多优点。

2. 矩阵式管理有哪些优势和劣势？

优势：
一、通过横向报告关系，利于职能部门合作。
二、资源随时可以调集，利于任务顺利完成。
三、多个层次同时协调，利于减轻主管负担。
四、业务职能相互制约，利于整体目标实现。
劣势：
一、人事关系变动频繁，组织稳定性差。
二、双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多。
相关信息
关于矩阵结构最早的实践是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。1979 年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。
ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，这种组织结构方式，不仅可以使公司提高效率而且可以降低成本，同时，也因其良好的创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。
这种组织结构除了具有高度的弹性外，而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。
矩阵式管理结构在全球普遍流行，如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组，就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式管理，其目的正是为了更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。
在国内，著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式，它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门，属于运营体系。而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。
规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行。这样就克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。

3. 矩阵式管理有哪些优势和劣势？

您好亲，1.矩阵管理的优点它按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合信息交流，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。它同时机动灵活，可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。一个人还可以同时参加几个项目小组，这样大大提高了人员的利用率。此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言权，增加了参与者的责任感和积极性。2.矩阵管理的缺点项目负责人的责任往往大于权力，因为参加项目的每个人都来自不同的部门，工作带有临时性，项目负责人对于项目成员的工作好坏没有足够的激励和惩罚手段，项目成员可能受到双重指挥，影响组织效率和稳定性。矩阵式管理可以通过优化人员绩效评估方式等来克服部分缺点。【摘要】
矩阵式管理有哪些优势和劣势？【提问】
您好亲，1.矩阵管理的优点它按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合信息交流，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。它同时机动灵活，可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。一个人还可以同时参加几个项目小组，这样大大提高了人员的利用率。此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言权，增加了参与者的责任感和积极性。2.矩阵管理的缺点项目负责人的责任往往大于权力，因为参加项目的每个人都来自不同的部门，工作带有临时性，项目负责人对于项目成员的工作好坏没有足够的激励和惩罚手段，项目成员可能受到双重指挥，影响组织效率和稳定性。矩阵式管理可以通过优化人员绩效评估方式等来克服部分缺点。【回答】

4. 矩阵制的特点 管理学

　　矩阵制

　　定义
　　矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。
　　矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，可称之为“非长期固定性组织”。

　　简介
　　矩阵制的英文是 Matrix ，它创始于上世纪80年代中期，近期已引起业界广泛关注，其设计思想符合人性，讲解简单、容易推广、获利丰厚。“矩阵制”摆脱了原“层级制”本质的缺陷，是多层次直销奖金制度的一种革命性进步。与矩阵制相像的制度为“阶层制（Uni_level ）”，经典的矩阵制的设计是在固定前排宽度、固定代数内提取固定百分比的奖金比率(如15代1%)。矩阵的精神是靠少量业绩稳定忠实消费者，以具有相当深度的稳定的组织网的重复消费获得高额奖金，矩阵制与传统太阳线级差制相比，优势极其明显：
　　矩阵：不用囤货；无需爬阶；不怕超越；只要维持个人基本业绩传统级差：为领奖金得达到固定业绩之上，有囤货危险；可能会因为部门晋升高阶而领不到差额百分比；部门升上高阶，造成组织脱离；每月都有高额小组责任业绩与当前流行的双向制相比，它同样具有显著优势：
　　矩阵：相对均富，时间越长收入越多；做的越早，收入越高 。奖金拨出比率相对固定；公平合理，难以投机；主要业绩来自个人重复消费；前期增长较慢但发展稳定。
　　双向制：拨出比率浮动，靠安全阀控制拨出，后期没有吸引力；可以一点多单进行投机，套取高额奖金；主要业绩来自新人加入；前期业绩暴增，后劲不足。

　　设计精神
　　在上个世纪80年代，一种全新的制度开始流行，就是矩阵制。这种制度设计的精神主要有以下几点：
　　1、稳定忠实消费者；
　　2、更高的收入来自更深的稳定组织网；
　　3、稳定的收入来自固定重复消费的组织网；
　　4、消费者互助，强者帮助弱者。
　　矩阵制的精神和其他制度不同的地方在于，它把运作重点放在整个组织的结构上，而非其他制度着重与如何取得较高的奖金比例。矩阵制强调的是一个完全消费导向的组织网。

　　奖金分类
　　1、消费者回馈奖金。矩阵制鼓励消费者加入，而非经营者不断零售。因此，在其他制度中的零售利润或销售奖金，在矩阵制中多半被称为“消费者回馈奖金”，也就是成为会员后每次购买都可以得到一定的折扣。
　　2、组织网代数奖金。这可以说是矩阵制中最主要的奖金收入来源。矩阵制奖金都集中在代数奖金上，如果是一个5*7的结构，则可以领到七代的奖金，而且通常每一代都是相同的百分比。
　　矩阵制有一个不同与其他制度的特色，就是低额的个人责任制。矩阵制以消费者作为建构基础，通常没有“小组责任额”，为了让消费者能够维持经营，所以责任额往往很低。因此，要能在矩阵制中赚取高收入，必须发展大量的消费者。

　　优点
　　1、加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用；
　　2、具有较大的机动性；
　　3、促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。

　　缺点
　　1、成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；
　　2、人员受双重领导，有时不易分清责任。