假如我是公司总经理，如何全面开展工作

1. 假如我是公司总经理，如何全面开展工作

内容预览：一、 为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定；（图书种类、在种类中有几系列共有几本书，书越多市场越大。精品图书、就是有一定的销售量，并且能带动其它图书的发展。效益图书、不退书，而且折扣相对稳定）。（2）、市场营销；（对路产品、有一定的购买群体，依靠适销对路增加销售量。客户群体、图书品种多，相应的合作客户就多，影响力大销售的力量就大。市……

2. 假如我是公司总经理，如何全面开展工作

内容预览：一、 为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定；（图书种类、在种类中有几系列共有几本书，书越多市场越大。精品图书、就是有一定的销售量，并且能带动其它图书的发展。效益图书、不退书，而且折扣相对稳定）。（2）、市场营销；（对路产品、有一定的购买群体，依靠适销对路增加销售量。客户群体、图书品种多，相应的合作客户就多，影响力大销售的力量就大。市……

3. 作为总经理助理应该怎么开展工作?

　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
一。要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

　　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二。要耳聪目明，作好参谋工作。

　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反溃

　　三。要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

　　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

　　四。要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

　　要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

　　五。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。

　　只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

　　六。要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

　　总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

　　七。要制订并完善游戏规则。

　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

　　八。要努力营造温馨快乐的工作环境。

　　要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成***氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

　　但是因为是总经理助理。所以首先该知道不该你做和过问的事，绝对不要去做。

　　其次不要打别人小报告。

　　第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要知道坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。

　　第四就是对老板态度要不亢不卑

　　首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。

　　总经理助理岗位职责

　　负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

　　·根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

　　·负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

　　·对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

　　·对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

　　·主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

　　·具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。


　　·必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

　　·完成行政部部长临时交办的其他任务。
如何做好总经理助理？

　　总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

　　开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

　　总经理职责其他：

　　1、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。

　　2、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。

　　4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。

　　5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

　　6、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。

　　7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。

　　8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。

　　9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。

　　10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

　　11、积极完成总经理交办的其他工作任务。

4. 总经理助理如何协助总经理制定公司战略规划

经理助理职位描述：职位概要:协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；
撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；
完成其他临时交办的任务。
任职资格:教育背景:◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。
培训经历:◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。
经验:◆5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。
技能技巧:◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；
◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
◆良好的中英文口语、阅读和写作能力；
◆熟练使用办公软件。
态度:◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。

5. 副总经理怎么开展工作

你好副总经理怎么开展工作方法内容如下1要认清自己， 处事有原则。 找不准位置， 也就找不准工作的立足点、 切入点、 着力点，工作起来也就找不着“感觉” 。 副总经理处于“总管家” 与“不管部长” 的双重位置， 围绕着中心工作， 上协调领导， 下联系群众， 事务、 政务都要过问， 其他部门管不了、 不该管的，都要副总经理去管。 副总经理要把握所应扮演的角色， 把握好工作分寸， 管理不巨细， 参谋不决断， 助手不揽权， 不越权， 不越位， 不缺位， 工作要到位。【摘要】
副总经理怎么开展工作【提问】
你好副总经理怎么开展工作方法内容如下1要认清自己， 处事有原则。 找不准位置， 也就找不准工作的立足点、 切入点、 着力点，工作起来也就找不着“感觉” 。 副总经理处于“总管家” 与“不管部长” 的双重位置， 围绕着中心工作， 上协调领导， 下联系群众， 事务、 政务都要过问， 其他部门管不了、 不该管的，都要副总经理去管。 副总经理要把握所应扮演的角色， 把握好工作分寸， 管理不巨细， 参谋不决断， 助手不揽权， 不越权， 不越位， 不缺位， 工作要到位。【回答】
2要高效快捷处理有关事务。 副总经理必须要有强烈的时效观念、 意识， 求真务实、 雷厉风行的工作作风， 运筹帷幄的领导艺术， 在有限的时间里办好应办之事。 要善于“分身” ， 明确该干什么， 不该干什么，先干什么， 后干什么。 要有所为， 有所不为。 为好应为之事。 该别人“代劳” 之事， 要分解任务到人， 并明责授权， 责权相等。 一旦分工、 明责、 授权， 要少插手， 多支持下级大胆工作。 不要事无巨细， 事必躬亲。 不该为之事， “亲自” 未必就好， 还往往会挫伤员工的积极性。 工作有成绩， 也会有不足， 要客观地分析是非功过， 更不要跟下边抢功争好。 尤其是出现过错不要推诿， 对自己的过错更不要上推下卸。 工作要扎实， 力求实绩、 实效。 副总经理工作不能摆花架子， 更不能弄虚作假。 要真实地反映情况， 扎实地开展工作。【回答】
3要不断提升个人素质， 增加人文魅力。 自身素质强， 就会产生人文 “魅力” 和影响力。【回答】

6. 作为总经理应如何进行管理?需要具备哪些能力

条件4：操作能力的快刀手
打个比方:把一个好的总经理扔到厨房里洗碗,他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。
因为,总经理必须是一个规划能力很强、并且需要在同一时间完成几件事情的人。总经理不同于董事长,他要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活,等着你做决策。总经理对一个决策拖延的本身,实际上就是做了一个按兵不动或者继续执行现行政策的决策。在那场互联网泡沫大潮中,很多企业被卷了进去。然而,损失少的不正是那些犯错误快,改正错误也快的企业吗?既然总经理是一个要在有限的时间不断参加选择题的考生,鲁莽相对于优柔就是可以原谅的了。因为你不原谅一个总经理的鲁莽,实际上就是扼杀他的果断。这是企业管理中经常碰到的典型两难选择-一一你必须在果断与谨慎或者鲁莽与优柔之间选择,而不能单纯避免鲁莽或者优柔。
一个做事没有条理,眼高手低、优柔寡断的人不可能指挥一个高效企业。高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。好的总经理一定是从基层一步步打拼出来的。在选择总经理时,候选人是不是有处理具体问题的能力,管理过独立运作组织的经验,很重要。因为,总经理需要的这种高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。【摘要】
作为总经理应如何进行管理?需要具备哪些能力【提问】
您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您~【回答】
您好，很高兴为您解答。有四个条件对于总经理很关键：
条件1：超凡沟通能力
几乎所有职业都可以单兵作战,但管理者不行。总经理是管理者,他要完成的任务和目的要借别人的手和脑来取得。因此,一个总经理 必须具备超凡的沟通能力,才能说服董事会支持他的工作,才能让下属甘心为他赴汤蹈火,才能取得政府和客户对公司的配合。
沟通能力不是指总经理应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反,很多优秀的总经理都是讷于言,敏于行。总经理同别人沟通的最重要手段是行动,而不是语言。一个奖牌的颁发,一项人事的任免,一个新的销售政策,一个紧急问题的处理,甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。沟通是双向的,不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约,来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟,你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。
有效的沟通首先是建立在昕的基础上,这点对总经理来说尤其重要。因为总经理的地位,别人都会让你先讲,也不会轻易打断你。如果总经理真的以为别人喜欢昕你的长篇大论,那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题,你讲得再多也没用。【回答】
条件2：自我学习和反省
管理从来都是具体的。一个好的总经理首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。不论他和她是什么专业出身,你往往会发现有半个会计师,半个律师,半个工程师甚至半个销售专家的影子。没有做过总经理的人往往会说:"你都学会了,要专业人员干什么呢?"岂不知专业人员是不能代替总经理做决策的。如果你不明白别人的问题,怎么可能帮别人做决策?比如,在年度财务报告时,一笔模棱两可的大额费用是放到今年,还是放到明年?这时财务总监是不能代你做决策的。
有人半开玩笑地说:"总经理在学校的时候,可能不一定是好学生;可是一开始工作,都成了最用功的学生。"对这些影响企业和总经理本人命运的重大问题的处理能力,总经理在学校和书本上是学不到的。这不仅因为不在总经理的位置上,不可能遇到的这些问题,还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同,在企业不同阶段表现的也不同。因此,一个成功的总经理必须是一个自省能力很强的人,他需要不断地反省这些问题,从中找出对自己企业最适合的管理方法。有些人一坐上总经理的位置之后,就开始自以为是,拒绝学习和惰于自省,于是,企业的下坡路就开始了。【回答】
条件3：做选择题的高手
如果一定要用一句话描述总经理的角色,应该说:总经理是专门做决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策,因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后,-旦 总经理决定采取A方案,实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了,不是专家的责任,而是总经理的责任,因为专家是总经理请来的。判断10次,能命中6次的专家,就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程,所以总经理的职位对人的心理承受能力要求很强。
总经理面临的大部分决策都是非常规的,因为决策一旦有章可循,就可授权给下属了。面对新的决策问题,总经理必须要学习和研究;可是当你学习和研究的时候,企业的运作是不能停的。于是,这个问题从到你手里的那一刻,就开始倒计时了。
不仅如此,有些商业问题像高等数学的无解题一样一一答案是无解。比如,面对一个错误的投资项目,正确的商业决定应该马上停止,壮士断臂才对。可是股东和董事会接受不了这个现实,不仅要你继续运作并且还抱有不切实际的希望。你怎么办?有人可能会说:"你应好好同股东和董事会沟通呀。"可是,有些商业问题是沟通不了的。做生意的人都知道少亏即是多赚的道理,可是面临亏钱，很少有人是冷静的。

当过总经理的人都有这样的体会:脑袋里经常挤着几个悬而未决或根本无解的问题。当这些问题多了,你的心理压力就大了。有个总经理曾说过,这个工作的压力太大,以至于他做爱时都不能全神贯注。因此,如果没有一颗强壮的心脏,劝你千万不要当CE0。
作为专业的决策者,总经理还必须有一个严谨的逻辑脑袋。企业是一台处在变化环境中的高速运转的机器,任何一个部件出现问题都需要立即解决。可是这个机器的每个部件都不是标准件,你不可能从备品库中找来一个同样的立即换上。因此,你必须在尽短的时间内,在变动和不完全确定的情况下,选择一个功能相近的部件换土。这就需要你做判断了,哪个部件更合适?大部分商业决策都不是泾渭分明的,恰恰相反,往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。总经理就像一个要经常参加选择题考试的考生一样,不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。【回答】
你如果没有较强的取舍能力,总经理这个诱人的职业对你一定是个折磨。很高学历的人,他们分析问题时非常精湛和老到,可是,一旦面临决策就变得痛苦不堪,因为他们不敢接受一个有不确定性风险的方案。所以,在面试总经理时,必须问的一个问题是:"在你商业生涯中做过最难的决策是什么?"【回答】
条件4：操作能力的快刀手
打个比方:把一个好的总经理扔到厨房里洗碗,他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。
因为,总经理必须是一个规划能力很强、并且需要在同一时间完成几件事情的人。总经理不同于董事长,他要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活,等着你做决策。总经理对一个决策拖延的本身,实际上就是做了一个按兵不动或者继续执行现行政策的决策。在那场互联网泡沫大潮中,很多企业被卷了进去。然而,损失少的不正是那些犯错误快,改正错误也快的企业吗?既然总经理是一个要在有限的时间不断参加选择题的考生,鲁莽相对于优柔就是可以原谅的了。因为你不原谅一个总经理的鲁莽,实际上就是扼杀他的果断。这是企业管理中经常碰到的典型两难选择-一一你必须在果断与谨慎或者鲁莽与优柔之间选择,而不能单纯避免鲁莽或者优柔。
一个做事没有条理,眼高手低、优柔寡断的人不可能指挥一个高效企业。高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。好的总经理一定是从基层一步步打拼出来的。在选择总经理时,候选人是不是有处理具体问题的能力,管理过独立运作组织的经验,很重要。因为,总经理需要的这种高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。【回答】
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7. 总经理助理如何协助总经理制定公司战略规划

与领导探讨九个关键性问题【摘要】
总经理助理如何协助总经理制定公司战略规划【提问】
与领导探讨九个关键性问题【回答】
1.您希望三年之后把企业做成什么样子，5年后呢？10年后呢，20年后呢？【回答】
2.如果实现未来5年的战略目标，对企业而言有哪些重要的里程碑？你的战略路径是什么？【回答】
3.假如5年后要实现这个梦想，企业需要聚焦哪三件事？其中最重要的一件事情是什么？【回答】
4.要实现这个愿景，我们的团队需要哪些关键能力？【回答】
5.你如何帮助团队，今天开始培养这些关键的能力？【回答】
6.企业未来的业务组成结构是什么？有哪些重要的模块？【回答】
7.企业如何从现在开始准备这些模块？【回答】
8.企业的人力资源结构从现在开始如何调整，从而为未来的这些模块做好准备？【回答】
9.接下来假如有一个行动计划，我们从哪里开始呢？【回答】
帮助老板制定战略规划，主要从这些点开始思考。【回答】
关于这个问题，您还想问什么问题吗？【回答】