什么是年终奖

1. 什么是年终奖

2. 什么是年终奖

3. 年终奖是什么

4. 年终奖是什么

法律分析：年终奖是老板给予员工一年来的工作业绩奖励。年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认；二来激励员工继续努力工作。
法律依据：《中华人民共和国个人所得税法》 第三条 税法第一条第一款所说的在境内居住满一年，是指在一个纳税年度中在中国境内居住365日。临时离境的，不扣减日数。
前款所说的临时离境，是指在一个纳税年度中一次不超过30日或者多次累计不超过90日的离境。

5. 年终奖是什么？

一年又快过去了，做为职场人，最期待的就是年终奖。这不仅是公司对自己能 力的肯 定，也是一笔不小的财 富。年终奖的多少甚至决定了是否继续为公司效力。但是有一些公司却想方设法的克扣年终奖


小王是今年刚进公司的，刚进来时，老板拍 胸 脯的保证，只要为公司创造业绩，努力工作，年终奖最少也有3、4万。小王一直努力工作，业绩在公司也是名列前茅，马上要年底，正期待着年终奖，计 划去欧 洲 旅 游


可结果，老板以“公司业绩不好，资 金周 转不开”为理由，取消年终奖。这下大家都怒了，辛辛苦苦干了一年，正准备拿年终奖回家过年。大家都对这事议论纷纷，就在这个时候，公司的老员工说去年也拖到5月份才发，今年直接就不发了，我看没理由再呆下去了。小王这么一听，心 都 凉 了，第二天小王就和同时期一起来的新人，集 体去辞职了。


辞职几天后，无 意中在朋 友 圈看到前同事发的消息“今年的任务完成了，又为老板省 下一 笔 钱”后来找人打听才知道，老板每年都用这个套路来刷 掉一波 人，为的就是省下一笔钱，反正人没了，可以再招。

6. 什么是年终奖？

年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。2011年8月，有人盗用国家税务总局名义，对外发布公告并胡乱解读，在媒体刊登后严重误导纳税人。新的个人所得税法施行后，年终奖遭遇个税临界点问题，易出现“多发少得”的情况。
 
年终奖
　　临近过年，很多员工都翘首期待着企业年终奖金的发放，而且有些员工怕过年前跳槽了就与年终奖无缘了，那么关于年终奖什么时候发，年终奖怎么算呢，小编为您具体介绍啦。
 
　　案例：
 
　　一家外资企业的10名技术人员，因去年11月合同期满，企业不再与他们续订劳动合同。前不久，他们得知企业开始发放上年度年终奖，于是前往申领。但企业以“年终奖发放范围为发放时仍在册的员工”为由拒绝发放。此外，还有些单位在年底以各种理由劝员工主动离职，想逃避发年终奖。
 
　　法律专家指出：
 
　　用人单位的这种做法是完全不合理的。首先，是否发放年终奖，的确是用人单位的工资自主权之一，但不意味着用人单位可以随意改变它已经向员工做出的承诺，包括以合同或规章制度等方式做出的承诺。用人单位不能以诸如“发放年终奖时不在职的员工不能获得年终奖”这样的内部规定排除在这一年中做出过劳动贡献的劳动者获得年终奖的权利。当然，用人单位可以在规章制度中规定，如果企业利润或业绩不好等原因，年终奖全部不发放或减少发放等。
 
　　一份关于年终奖发放的联合调查显示，为防止骨干人才跳槽，两成企业将年终奖推迟到年后发放，早一点的一般在3月份发，最迟的会拖到5月份。“推迟发放年终奖来防止人才跳槽”这种司空见惯的做法，引起了不少争议。
 
　　对于用“迟发年终奖”来“防止人才跳槽”这一做法，网上评论几乎是一边倒的观点，都认为企业的这种做法不可取。企业要留住员工，就要拿出自己的诚意。用推迟发放年终奖的损招要挟员工，不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了员工的流失。
 
　　有人认为，年终奖在节前发，才有年终奖的意义，才能够体现它的价值，才能够鼓励员工更好地热爱这个企业。迟发年终奖是非常短视的一种行为，而且伤害了广大员工的心。
 
　　“迟发年终奖是企业不相信员工，这会在情感上伤害员工。”梁某认为，既然“防不住”，还不如先给人家，高高兴兴回去过年，明年再回来上班。如果企业营造良好的工作氛围，让员工对自己的薪酬福利感到满意，或者创造一种轻松的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，谁又愿意跳槽呢?

7. 年终奖是什么

年终奖就是老板给予员工一年来的工作业绩奖励，也是一个可给可不给的一个项目，法律对于这方面没有强制的要求。
扩展资料：
年终奖发放把握好的四个步骤：
1、回顾年度计划和业绩协议：对于计划和目标的确认是评价的前提。
2、评价公司业绩和员工业绩：避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
3、重视年终考核：主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
4、注重公平性：公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。
/iknow-pic.cdn.bcebos.com/e850352ac65c1038091e013abf119313b17e89e2"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/e850352ac65c1038091e013abf119313b17e89e2?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/e850352ac65c1038091e013abf119313b17e89e2"/>

8. 什么是年终奖？