离职两个月后入职可以吗

1. 离职两个月后入职可以吗

员工离职之后想再回去工作是需要员工和单位协商一致，重新入职之后和单位建立新的劳动关系。进行工作的。如果和单位协商不一致是不能回去工作的。员工正常离职，离职当月一般是不能再次进入该公司。在次月可以再次入职。如果员工自动离职，或者严重违反公司纪律被单位辞退，单位可能将该员工作为不予录用人员，以后再也不能进入了。在法律上并没有规定员工离职后合适才能再次入职，只要员工和单位协商一致就可以签订劳动合同，建立劳动关系。在企业实际操作过程中，因为员工当月工资需要在一个工资支付周期内结算，员工当月离职后，如果当月再次入职，会导致单位工资计算出现问题，可能将员工以前上班考勤覆盖掉，无法计算员工当月离职前工资。员工自动离职或者被单位辞退，一般企业为了维护企业形象，将自动离职人员纳入公司黑名单，不得再次录用。《劳动合同法》第十六条劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。个人提出离职分三种情况：
1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；
2、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者直接提交辞职信就走人，这个时候就是违法了，给用人单位造成的直接经济损失、招聘劳动者产生的费用，用人单位可以要求劳动者承担。
3、依据《劳动合同法》37条，劳动者提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。

2. 离职两个月后入职可以吗？

一、离职两个月后入职是否可行
（一）员工离职之后，一般情况下需要在离职后的次月才能再次入职。
（二）如果员工非正常离职，那么就不一定。
（三）因为员工当月还有工资和考勤计算，那么当月入职会覆盖掉当月前面的考勤记录，所以当月内是无法再次入职的。
也就是说离职两个月后是可以再次入职的。
二、离职后再入职是否重新规定试用期
根据人力资源与社会保障部颁布的《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》中规定，试用期只是适用于初次到用人单位就业，或者再次到同样的用人单位中就业后改变之前的岗位或工种的劳动者，对工作岗位没有发生变化的劳动者只能订立一次试用期。
在企业转制过程中，用人单位与原有职工签订劳动合同时，不再约定试用期；如果劳动者乙方仍从事原工作，即不改变岗位或者工种，则不再规定试用期。
具体情况分析：
（一）因为合同期满而离职的，那么当劳动者再次回到企业中时，双方签订的劳动合同与原来的没有任何联系，则可以重新规定试用期。
（二）原来的劳动合同并没有期满，而是由于其他原因而离职，离职的原因得到双方的认可，那么当劳动者再次回到企业入职时，继续履行原来的劳动合同这时企业不可再约定试用期。
（三）原来的劳动合同并没有期满，而是其他原因而离职，劳动者再次回到企业入职，原来的劳动合同期满，双方要续签劳动合同。根据《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》中的规定，如果续签的劳动合同中，劳动者改变工种的，可以重新约定试用期，不改变工种的，不再约定试用期。但是根据《劳动合同法》中的规定，无论是否变岗，都不能再约定试用期。
三、试用期的期限
试用期的期限由用人单位和劳动者双方签订的劳动合同中确定。法律规定劳动合同期限不满3个月的，不得约定试用期；不满一年的，试用期不得超过1个月；不满三年的，不得超过2个月；三年以上的，不得超过6个月。双方约定的试用期期限只需不违反法律规定即可。劳动者试用期需解除劳动合同的，可提前3日书面告知用人单位，注意保存已递交的证据（邮寄、录音录像等），到期后即可解除劳动合同。
《劳动合同法》第十九条
【试用期】劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
第二十条
【试用期工资】劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第二十一条
【试用期内解除劳动合同】在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。

3. 离职两个月后入职是否可行

（一）员工离职之后，一般情况下需要在离职后的次月才能再次入职。
（二）如果员工非正常离职，那么就不一定。
（三）因为员工当月还有工资和考勤计算，那么当月入职会覆盖掉当月前面的考勤记录，所以当月内是无法再次入职的。
也就是说离职两个月后是可以再次入职的。
一、离职后再入职是否重新规定试用期
根据人力资源与社会保障部颁布的《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》中规定，试用期只是适用于初次到用人单位就业，或者再次到同样的用人单位中就业后改变之前的岗位或工种的劳动者，对工作岗位没有发生变化的劳动者只能订立一次试用期。
在企业转制过程中，用人单位与原有职工签订劳动合同时，不再约定试用期;如果劳动者乙方仍从事原工作，即不改变岗位或者工种，则不再规定试用期。
具体情况分析：
（一）因为合同期满而离职的，那么当劳动者再次回到企业中时，双方签订的劳动合同与原来的没有任何联系，则可以重新规定试用期。
（二）原来的劳动合同并没有期满，而是由于其他原因而离职，离职的原因得到双方的认可，那么当劳动者再次回到企业入职时，继续履行原来的劳动合同这时企业不可再约定试用期。
（三）原来的劳动合同并没有期满，而是其他原因而离职，劳动者再次回到企业入职，原来的劳动合同期满，双方要续签劳动合同。根据《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》中的规定，如果续签的劳动合同中，劳动者改变工种的，可以重新约定试用期，不改变工种的，不再约定试用期。但是根据《劳动合同法》中的规定，无论是否变岗，都不能再约定试用期。
二、试用期的期限
试用期的期限由用人单位和劳动者双方签订的劳动合同中确定。法律规定劳动合同期限不满3个月的，不得约定试用期；不满一年的，试用期不得超过1个月；不满三年的，不得超过2个月；三年以上的，不得超过6个月。双方约定的试用期期限只需不违反法律规定即可。劳动者试用期需解除劳动合同的，可提前3日书面告知用人单位，注意保存已递交的证据（邮寄、录音录像等），到期后即可解除劳动合同。

4. 入职两个月离职原因

在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经逐渐上手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他，能分享组织中的秘密。而组织基本上对新员工的考察也暂告一段落，逐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着，希望将自己的能力尽快展现到众人的面前。如果员工在这期间认为这份工作不适合他，也会提出离职。这一时段离职最主要的原因在于他的直接主管上级，没有很好地关注他。
一、入职两个月离职原因比例
1、工资低、福利待遇差而“闪辞”的人数占比最大，高达30.53%;
2、学不到经验，无法提高自身能力而辞职的人占比22.57%;
3、受够可怕加班和想再出去逛逛的分别占13.29%和10.46%;
4、无法应对好人际关系的占比9.87%;
5、想回老家发展的占7.40%。
二、减少员工离职解决建议
1、在招聘员工时，做到明确招聘岗位与招聘人数，提前做好岗位说明，确定招聘条件，做到有经验(节约成本，短时间能做出成绩)与无经验(有培养潜力，为公司做人才储备)结合，能力与潜力结合;
2、从初试到复试到岗前培训，做出严格与合理的流程，通过每一项有针对性的考核，来衡量员工各方面条件，找到适合公司的人作为此阶段的核心目标;
3、为员工提供具有行业竞争力的薪金及福利待遇，合理利用2/8原则;
4、完善培训计划、内容及目标，增添岗位实际工作模拟培训，企业文化培训，员工德育培训，公司发展方向和目标培训，员工职业规划及行业现状与前景培训;
5、制定明确的岗位职责与部门制度，合理的工作流程，做到权责分明，合理接口，不让员工做不属于自身岗位的工作;
6、制定科学的奖惩制度，奖罚分明，工作量化，绩效评估;
7、完善每日例会及周例会，做到当天问题当天解决;
8、定期、不定期组织员工进行有针对性的培训，不仅仅是上级领导或自身员工进行，请专业外来讲师更宜吸收;
9、定期组织员工活动，如爬山、拓展等，增加公司各团队成员相互了解;
10、为员工提供更良好的工作环境与氛围;.
11、对公司骨干重点进行提高培训，尤其是工作能力与执行力方面;
12、定期指导员工工作，不断为员工安排新的目标，挑战自我，并让员工目标与企业目标结合;
13、及时了解员工心里动态，对不符合企业发展的员工坚决清除;
14、对违反用工协议的员工，在用工协议或补充内规定重罚，并可明确规定公司会通过各种手段对其行为进行惩罚，如在行业同行内的通告等，也可通过对员工每月岗位工资或福利中进行暂扣，每满一季度返还，但好像不符合劳动法;
15、每月让员工进行自我评估和满意度调查，使员工一方面感觉自身还没有做得更好一方面可以提出自己的意见;
16、落实和执行一定要提升到公司发展和存亡的高度，明确责任人，保证公司的每一项制度或规定等都能落到实处并得到有力和持续的执行;
一个员工在一个工作单位工作两个月之后，基本上对于公司已经有了基本的了解，如果入职两个月离职的话，不是因为对公司不满意就是对自己的上级不满意，如果公司想要留住这个人才，公司的直接上街要加强对新进人员的关心力度，这样可以减少员工离职的比例，另外公司高的薪酬和福利待遇，也会给员工一定客服困难的信心，减少离职比例。

5. 入职两个月提离职好吗？

6. 入职两个月辞职怎么说比较好

才刚刚两个月，如果干的不开心，不舒服随着这个单位不行的话，那就提前赶紧的离职就是实话实说，没有必要再编造什么所谓的合理理由的。【摘要】
入职两个月辞职怎么说比较好【提问】
才刚刚两个月，如果干的不开心，不舒服随着这个单位不行的话，那就提前赶紧的离职就是实话实说，没有必要再编造什么所谓的合理理由的。【回答】
入职两个月如何提离职其实也是非常容易的，就是跟老板实话实说，这份工作不适合你干，不想再干这份工作了，想离职，相信老板也会理解。【回答】
老板挺好，平易近人，只是觉得自己的综合能力达不到要求【提问】
这种情况实话实说就好【回答】
真诚最重要【回答】
我应该怎么对给我介绍工作的人说呢？？【提问】
都是直接说原因就好说自己的真实想法【回答】
这种情况下你编出来的理由别人都看得出来的所以真诚第一位【回答】
辞职会不会让周围的人公司同事，或者老板看不起我啊，在背后指指点点我不知怎么应对啊【提问】
这个就得自己消化了你既然选择辞职就应该想象一下可能带来的后果这个别人是无法为你解决的【回答】

7. 入职半个月离职可以吗

《劳动法》解除劳动合同的规定：
第二十一劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月。
第二十四条经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。
第三十二有下列情形之一的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同：
1、在试用期内的;
2、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;
3、用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
第九十一条用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金：
1、克扣或者无故拖欠劳动者工资的;
2、拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的;
3、低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;
4、解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。
一、辞职要注意什么
1、辞职需要提前一个月说好，最好能有书面的邮件方式递交给相关领导。
2、辞职最好先跟自己的部门经理说一声，不要直接跟老板讲，管理上比较重视不要“越级”。
3、辞职前，把手上的工作都整理好，把能结束的工作尽量结束好。
4、新单位上任，不要太急，最好能得到最长的上岗时间，因为你跳槽了还需要办理很多事情，例如你的档案、养老、公积金等等，你跟老单位闹僵了，这些事情办理时会很麻烦，而且规范的单位都需要你拿一个离职证明，表明你与上一个单位解除了劳动合同。
5、年底不要轻易辞职，现在很多单位都有年终奖，一般多多少少都会有一些，你辛苦干了一年，年终奖也没拿到就走了，春节的法律规定的节日也没能休息就走了，损失也比较大。跳槽频繁的，每年跳槽，每年都拿不到年终奖，这个损失累加起来，就很多了。
6、争取与原公司和平解除劳动合同，开开心心来，开开心心走，每次跳槽都拿不到最后一个月的工资，那损失还是不小的，因为你到了新公司去，还是需要1个月后才发工资，上一个公司的最后一个月工资也拿不到，很容易遇到经济危机，因为断了财路了。
7、不要跟项目组的，部门里的同事关系闹僵，因为你的辞职，会导致有些公司要让别人擦屁股，还有些恩恩怨怨积累多了，不太好，人活着总需要很多朋友，例如，你一年跳槽一次，几年下来，连几个好朋友都没有，等你到结婚啊、什么的时候，想请一些朋友过来乐一乐，也不会来几个，因为你跟其他朋友都交际不深、或者都给得罪了，或者口碑也不好，例如你5-6年时间里，跟以前的同事的关系也都很好，你结婚摆宴席时能来100来个朋友，在老婆面前也很有面子，而且这红包也不得了啊，虽然有来也有往。
8、需要有一个感恩的心，我们很多的技术、水平、机会，并不只是靠我们自己的努力，当然我们自己的努力也占蛮大的比例，但是很多都是由于公司里的同事那里学的，公司的客户那里锻炼的，是公司给的机会提高了我们的水平，很可能当初找不到工作时，连吃饭的钱也没有了时，是公司当时给了你这么一个就业机会，所以人需要有一个感恩的心。
9、其实一个城市里的IT软件的圈子是不大的，很有可能你跳来跳去，还会跳到原来的公司，真的，或者很有可能跳槽到你原来单位领导的手下，因为你的部门主管也有可能跳槽，或者你以前的同事，到了另外一个公司当了部门主管了，所以平时要注意，不要得罪同事，不要总想着，好马不吃回头草，其实天下说大是大，说小，也很小的。
10、往往，有些机会是我们的身边的朋友提供的，以前的同事，以前的客户提供的，所以，要记住珍稀眼前的同事、朋友、客户，这些没几年会变成你将来投资的回报。
入职后的六个月内都属于试用期，可以随时提出离职，但最好提前几天，这样便于交接工作。辞职前需要注意的事项不少，尽量协商解除合同。即使是入止半个月也是有工资的，按照当月工资=月工资收入÷月计薪天数×实际出勤天数计算。日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数;小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天。

8. 入职两个月离职原因有哪些

入职两个月离职原因在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经逐渐上手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他，能分享组织中的秘密。而组织基本上对新员工的考察也暂告一段落，逐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着，希望将自己的能力尽快展现到众人的面前。如果员工在这期间认为这份工作不适合他，也会提出离职。这一时段离职最主要的原因在于他的直接主管上级，没有很好地关注他。减少员工离职解决建议
1、在招聘员工时，做到明确招聘岗位与招聘人数，提前做好岗位说明，确定招聘条件，做到有经验（节约成本，短时间能做出成绩）与无经验（有培养潜力，为公司做人才储备）结合，能力与潜力结合；
2、从初试到复试到岗前培训，做出严格与合理的流程，通过每一项有针对性的考核，来衡量员工各方面条件，找到适合公司的人作为此阶段的核心目标；
3、为员工提供具有行业竞争力的薪金及福利待遇，合理利用28原则；
4、完善培训计划、内容及目标，增添岗位实际工作模拟培训，企业文化培训，员工德育培训，公司发展方向和目标培训，员工职业规划及行业现状与前景培训；
5、制定明确的岗位职责与部门制度，合理的工作流程，做到权责分明，合理接口，不让员工做不属于自身岗位的工作；
6、制定科学的奖惩制度，奖罚分明，工作量化，绩效评估；
7、完善每日例会及周例会，做到当天问题当天解决；
8、定期、不定期组织员工进行有针对性的培训，不仅仅是上级领导或自身员工进行，请专业外来讲师更宜吸收；
9、定期组织员工活动，如爬山、拓展等，增加公司各团队成员相互了解；
10、为员工提供更良好的工作环境与氛围；
11、对公司骨干重点进行提高培训，尤其是工作能力与执行力方面；
12、定期指导员工工作，不断为员工安排新的目标，挑战自我，并让员工目标与企业目标结合；
13、及时了解员工心里动态，对不符合企业发展的员工坚决清除；
14、对违反用工协议的员工，在用工协议或补充内规定重罚，并可明确规定公司会通过各种手段对其行为进行惩罚，如在行业同行内的通告等，也可通过对员工每月岗位工资或福利中进行暂扣，每满一季度返还，但好像不符合劳动法；
15、每月让员工进行自我评估和满意度调查，使员工一方面感觉自身还没有做得更好一方面可以提出自己的意见；
16、落实和执行一定要提升到公司发展和存亡的高度，明确责任人，保证公司的每一项制度或规定等都能落到实处并得到有力和持续的执行。